2021年公司年度工作总结ppt模板五篇.docVIP

　　【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。创文优课精选公众号为你准备了《企业年度工作总结ppt模板五篇》更多范文，请持续关注创文优课精选公众号工作总结频道！ 　　【篇一】企业年度工作总结ppt模板 　　20XX年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为企业节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为企业节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下： 　　一、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 　　我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关本能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 　　1、完善制度，职责明确，按章办事 　　通过组织学习企业采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 　　2、公开公正透明，实现公开招标 　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、庇护企业利益。 　　3、监督机制基本产生 　　做好价格和技术规格分离和本能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成彼此制衡的工作机制;防范、按捺腐败。成立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身本质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 　　二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 　　采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分知道市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为企业节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 　　三、进一步加强对供应商的治理协调 　　采供部进一步加强了对供应商治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 　　四、加强对材料、设备价格信息的治理 　　采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保留，成立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 　　五、提高部门工作员工的业务本质和负责感 　　采供部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务本质，同时反复强调采购人员的负责感，强调每个人对本身采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 　　在20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理经验，参阅好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务本质和治理水平。 　　【篇二】企业年度工作总结ppt模板 　　在过去的一年里，我们VIP营销治理室的所有工作人员都秉着优质办事的原则，切实开展每一项工作，并且工作人员之间彼此团结、彼此帮助，经过大家的共同努力，圆满完成了企业领导交办的各项工作任务。作为VIP工作室的一员，我也贡献了本身的一份绵薄之力。现我将个人20--年的工作总结如下。 　　一、在安全意识方面 　　作为VIP营销室的副主任，我十分注重员工们的安全知识和安全意识培养。当然，要让员工们形成安全意识不仅是对他们进行培训就能满足的。我相信任何事情都应该从自身做起，只要本身重视安全，有强烈的安全意识，那么自然对员工就会形成积极的影响。 　　因此，在日常工作中，我自身就形成了良好的安全意识和具备必然的安全知识基础，在无形之中对员工形成了积极影响，提升员工们的安全意识，也为企业的