关于绩效考核奖金发放的请示请示.pdfVIP

关于绩效考核奖金发放的请示请示 绩效考核奖金按同一标准发放的请示 尊敬的公司领导： 经** 省服务点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制 定的绩效奖金方案发放，理由如下： 一、绩效管理体现着以人为本的思想，绩效管理的各个环节中都 需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的 执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目 前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥 一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。 二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动 员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率， 创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效 率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市 服务点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成 各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务点员工的工作 积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感 也会受到影响。 三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷， 地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程 第 1 页 共 2 页 难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今 年虽然对新中标的服务点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地 市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距， 特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和 任务，需要各服务点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作 ，以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低 线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务点辛苦建立的运 行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。 四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员 工，而是针对整个 ** 服务点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效 奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。 五、按照 ** 省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为 80 万/ 人 ; 考虑到实际情况， ** 省内人均完成额度应不会超过 50 万，按 照现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约 1.6 万元，员工总体收 入并不高。 基于以上几点原因， ** 省服务点建议今年线路工程的绩效奖金提 取比例和室分按照同一个标准发放，请领导批示。 ** 省服务点 第 2 页 共 2 页