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绩效管理制度制定与建立 绩效管理制度的制定与建立 问题：1、绩效考核制度的设计和建立 1 绩效管理体系的推进 1）前期准备 （1）对原有绩效管理体系的诊断（2）对组织管理基础的审视 （3）获得对绩效管理系统的支持2）推进过程（1）试点 （2）全面推广 推广的过程中应该注意以下几点：①逐步推进，分层实施 ②先推进工作目标，再推行价值观与行为表现③进行绩效管理培训 ④及时提供专业的技术支持与辅导⑤发挥员工参与的积极性⑥逐步推行绩效结果的应用 ⑦绩效管理体系的制度化和规范化 2 制定绩效方案业务主要处理过程如下： （1）在绩效管理中，绩效管理部门先制定一个完整的绩效指标库。每个考核期从指标库中抽选当期的考核指标，与被考核单位进行沟通后，形成当期的绩效考核指标方案。被考核单位在明确考核目标后，将组织考核指标分解下发至部门内部员工，汇同员工行为指标等，形成员工的考核指标方案。 （2）企业通过根据战略分析，战略目标分解等手段，将战略目标层层落实到责任主体。针对每一个考核责任主体，通过在指标库中选择抽取相应的考核指标、指定该指标考评人、设置指标的目标值及得分规则、权重，最终形成一份考核表。（3）在与责任主体互相确认过考核表后，将考核表下发，作为期末考核责任主体的依据。 3、绩效