4企业内部环办境分析.pptVIP

企业资源的分类;2011年评选的世界十大品牌;有形资源;4.2 企业能力分析;以资源为基础的战略分析;对企业基本能力状况的分析;企业文化分析;企业文化：世界500强的成功之道;示例：欧洲国家的企业文化模式与管理特点;;示例：美国的企业文化模式与管理特点;;示例：日本的企业文化模式与管理特点;视频剪辑：古晋商与古徽商的经商文化;思 考;中国核心价值观 具体表现;4.3 核心竞争力分析;总结：资源、能力和竞争优势之间的关系;4.4 内部环境分析技术;波特教授于1985年提出： 企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业为创造价值而从事的各种活动：设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。 一条价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它由价值活动和边际利润两部分组成。;;;研发;对企业内部要素的综合评价，可以通过内部要素评价（Internal Factor Evaluation，简称IFE）矩阵来进行。 建立IFE矩阵的步骤： （1）识别企业内部条件中的关键战略要素； （2）为每个关键要素给定一个权重，以表明该要素对企业战略成败的相对重要程度； （3）用1、2、3、4评分值分别代表相应要素对于企业来说的主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势； （4）计算加权评价值并汇总。 注意：一般说来，行业平均水平为2.5分。;内部要素评价矩阵示例;SWOT分析