xx医院院聘期考核实施方案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.. 清丰县 XX 院聘期考核工作实施方案 根据《关于开展事业单位专业技术人员聘期考核工作的通 知》 (清人社〔2018 〕13 号)文件精神,为建立竞争择优、能 上能下、人尽其才、充满活力的用人机制,加强专业技术职务 聘后管理, 规专业技术职务聘期考核工作, 保证聘用人员利益, 维护医院稳定,推进医院管理制度化、规化、促进医院可持续 发展,结合本院实际情况, 特制定以下聘期考核工作实施方案: 一、 组织领导 成立考核领导小组 组 长: 副组长: 成 员: 二、 考核围、对象 本院已聘任专业技术职务的专业技术人员。 三、 考核制度 聘期考核包括年度聘期考核和聘期期满考核。年度聘期考 核根据聘任时间在履行年度聘约即将结束时进行;专业技术职 务每三年为一个聘期,聘期期满考核一般在聘期结束前一个月 完成。 四、考核标准和等次的确定 1、制定《卫生院聘用人员综合考核评价评分表》 (附表)。 其中:业务考核占 50 %(50 分);劳动纪律占 10 %(10 分 ) ; w .. 民主测评占 20 % (20 分);领导小组综合评价占 20 % (20 分)。 2 、年度聘期考核的结果分为合格和不合格两个等次,即 60 分以上为合格; 60 分以下为不合格。在三年聘期,年度聘 期考核结果有两次以上不合格者,聘期期满考核结果定为不合 格等次。 3 、有以下情形之一,将一票否决,违反一次扣完 100 分, 并取消当年评优资格,直接定为不合格等次。 (1 )因违反工作规定或操作规程而发生责任事故,或者严 重违反医院规章制度,私自收费、挂床骗保、及进行非医学需 要作胎儿性别鉴定、 积压大量过期药品 等造成严重后果或 给单 位造成重大经济损失者 ,由实施者承担有关法律规定的一切经 济和法律责任; (2 )在执业活动中, 有隐匿、 伪造或者销毁医学文书及有关 资料者; (3 )连续旷工超过 10 个工作日或 1 年累计旷工超过 20 个 工作日者; (4 )因违反规定受到党政纪、刑事处分者。 五、考核程序: 1、 制定考核细则并经院委会,职工代表会审议通过; 2 、 被考核人在一定围述职,在此基础上进行民主评议; 3 、 被考核人的主管领导在参考民主评议结果的基础上, 提出考核等次意见; w .. 4 、 考核小组对被考核人的考核意见进行审核, 经全面 综合平衡后,确定被考核人的最终考核等次; 5 、 公示考核结果并存档,聘期考核情况和结果要如实 填入《专业技术人员聘期考核档案》。 六、考核结果的使用 与用人制度、分配制度挂钩,作为晋级、晋职、调资、奖 惩、续聘和解聘的重要依据。年度聘期考核为合格等次的,正 常聘用;年度聘期考核为不合格等次的,当年年度考核结果不 能定为优秀等次,不得晋升岗位等级,不得晋升职称。 事业单位专业技术人员聘期期满考核结果为合格等

文档评论(0)

lm027601 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档