行政人事管理中心年度工作总结(总裁办 行政 人事 法务 企业文化).docVIP

行政人事管理中心2012年度工作总结 2012年，是公司成立后即将迈入第10个年头的一年。今年，行政人事管理中心在公司总裁的指导下，有顺了公司内部管理关系，改进并完善了公司多项工作流程及相关制度。这一年是行政人事管理中心逐步提高行政人事管理水平的一年，更是公司逐步开展精细化管理改革的重要一年。 过去一年里，行政人事管理中心工作取得一定成效，现对各项重要工作进行总结如下： 紧抓制度建设，扎实公司管理的基础。 1.工程系统制度完善 工程管理是房地产企业的核心环节，关系到公司的质量信誉、成本控制、甚至发展命脉。行政人事管理中心抓紧公司主要项目基本完成建设，在建项目仍未全面铺开施工的合适时机，积极推进制度建设，特别是工程类管理制度的建设。在总裁的部署下，行政人事管理中心通过了解项目现场管理实际情况，指导并协助项目管理中心牵头，编制并试行了《项目工程现场管理制度》；通过了解并归纳工程验收过程中曾经出现的管理漏洞，指导并协助公司验收相关部门共同编制并试行了《项目工程质量验收标准》；通过归纳公司本部过往对工程内部管理上出现的职责划分不清、流程设置繁杂的现象，与项目管理中心、财务管理中心及预算合约部一并编制了《项目工程内部管理流程》；通过对工程类合同的整理及汇编，组织预算合约部及法务编制并试行了《合同管理办法》；针对公司图纸、施工方案、设计单位管理等方面存在的不足，协调原工程技术管理中心牵头编制了