《护理管理学》版第四章组织职能.pptVIP

第一节 组织概述;一、组织及组织结构概念;（二）组织结构的概念与特征 1．组织结构的概念：组织结构是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式，是执行管理任务的结构。组织结构在管理系统中起到“框架”作用，它使组织中的人流、物流、财流、信息流保持正常流通，使组织目标的实现成为可能。 2．组织结构的特征：复杂性、正规化、集权化。 ;二、组织的基本要素;三、组织及组织结构的基本类型;（二）组织结构的基本类型 1．直线型组织结构（单线型）：有一个纵向的权力线，从最高领导逐步到基层一线管理者，从而构成直线结构，结构简单而权力明显。特点是组织的各层次管理者负责行使各自全部管理工作。;2．职能型结构(多线型结构)：是为分管某项业务而设立的单位，有一定职权。各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。;3．直线职能型结构：各层管理者配备了职能人员，充当管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作。 4．矩阵型结构：既保留了直线职能结构的形式，又设立了按项目划分的横向领导系统，即按组织目标管理与专业分工管理相结合的组织。 ;5．委员会型结构：是组织结构中的一种特殊形式，是一种以集体活动为主要特征的组织形式。 其优点是可以集思广益；防止个人滥用职权；决策时会充分考虑各方面的利益，有利于实现组织整体上的统一及团结；具有一定权威性；委员会的设置推动了参与管