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XX设备管理工作总结 篇一： XX 设备管理工作总结 20XX 年，在集团公司 的正确领导下，玻纤复合材料有限公司格按照集团公司《设 备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评 级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设 备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数 量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理 制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备 管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理工作 简要汇报。 一、 20XX年设备综合管理主要工作 1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的 组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、 安全的副总为副组长的设备管理领导小组 ; 玻纤公司、热电 公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体 负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了 分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责 人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。 2 、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和 各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制 度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理 部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺， 专业资料 统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责 任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作 逐步走向规化、制度化、标准化。 3 、加强设备基础管理，格执行各项设备管理制度。玻 纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调 研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参 入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行 验收， 及时收集技术资料归档， 格控制设备安装、 调试质量， 并及时组织竣工验收 ; 设备运行中格监督执行定期维护保养 制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中 发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证 设备安全经济运行。 4 、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关 于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的 通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机 房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备 管理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查 考核，每天对设备轮流检查，每进行 1 次对标检查，每个月 末对设备系统进行月度标准化考核，格按考核办法进行奖 罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设 备系统的稳定运行。 5 、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修 专业资料 人员的培训学习，各车间按计划组织设备操作工和维修工认 真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养期和检修 标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化 水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务 水平，保证了设备系统的稳定运行。 6 、格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查 制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机 电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会，下 达检修计划，根据计划格落实，凡是进行大型设备检修，设 备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术 人员到现场落实和监督，格监督检修过程和检修质量。从八 月份开始，热电公司大修了 4 台锅炉， 1 台汽轮机 ; 小修了 2 台锅炉， 2 台汽轮机，对 10KV 配电系统、 35KV 升压站和 2 条上网线进行了全面的清扫、 检修和试验。 玻纤公司对 35KV 和段母线进行了检修。 7 、明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照谁使 用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对 所管辖围的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责 任人，车间分管