酒店营销部工资定级及销售提成办法.docxVIP

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  • 2021-02-05 发布于天津
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酒店营销部工资定级及销售提成办法.docx

海悦酒店营销部工资定级及销售提成方案为了更好的调动营销人员工作积极性提高酒店整体业绩打造一支更加专业高效的营销团队根据目前营销部现实情况就营销部绩效考核方案提出如下调整建议本方案经营指标从年月日开始实施其中工资方案从年月日开始实施考核范围酒店通过市场部营销产生的所有房费收入和餐饮消费收入计入营销部考核范围不包括各种招待费代办费赔偿费抵冲费及其它形式的非营业收入总经办核定年月客房总营收万元核定餐饮营收为此前已签订的任何餐饮消费协议将不作重新分配归销售人员所有每月指标分解如下月月月月月月月月月月月月

海悦酒店营销部工资定级及销售提成方案 为了更好的调动营销人员工作积极性, 提高酒店整体业绩, 打造一支更加专业、 高效的营销团 队,根据目前营销部现实情况,就营销部绩效考核方案提出如下调整建议 :(本方案经营指标 从 2013年 1月1日开始实施,其中工资方案从 2013年 1月 1日开始实施。) 1.考核范围: 1.1 酒店通过市场部营销产生的所有房费收入和餐饮消费收入计入营销部考核范围 不包括各种招待费、代办费、赔偿费、抵冲费及其它形式的非营业收入)。 1.1.2 总经办核定 2013年 1—12月客房总营收 3000 万元,核定餐饮营收为 1. 1. 3 此前已签订的任何餐饮消费协议

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