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试析房地产工程管理的问题与解决途径 房地产工程管理不力会造成房地产工程项目投资规模的增加，并且无法有效控制施工过程中的偷工减料、操作违规等情况，这不仅对房地产投资方的利益造成了严重损害，也不利于维护人民的利益，不利于国家经济建设。基于此，如何通过房地产工程管理工作，实现对房地产开发和建设的有效管理，成为了人们普遍关注的问题。 1房地产工程管理的意义 改革开放以来。随着经济社会的不断发展，房地产工程投资和固定资产投资在我国良好的市场环境中取得了巨大的发展。但是，由于市场竞争日益激烈，房地产产业在发展的过程中也出现了不少的问题。工程项目中弄虚作假、偷工减料，违规操作等现象层出不穷，不仅仅对房地产产业的健康发展造成了不利的影响，也严重的阻碍了我国市场经济的快速发展，也对人民的生命安全造成了严重的威胁。房地产工程管理体系是否健全，工程管理体系水平的高低直接影响到房地产工程项目的质量、建设进度以及经济效益。房地产工程管理直接涉及到工程的顺利进行，提高固定资产投资的效益，人民的生命安全以及市场经济的顺利运行等诸多方面。 房地产工程项目管理指的是在房地产工程项目施工的过程中用系统的理论、观点和方法，对项目工程进行有效地规划、组织、决策以及协调各部门之间的关系，利用有限的资源，在保证工程质量的前提下，按时完成计划任务，实现固定资产的预期目标。房地产工程管理是房地产工程的重要组成部分，涉及到房地产项目的规划，房地产项目地址的选择，以及房地产工程的可行性研究。房地产工程管理是确定房地产项目的科学性和准确性的重要因素。 对于房地产工程项目而言，进度、质量以及费用是房地产在建设过程中最受到重视的三个要素也是房地产工程管理的主要目标。对这三个目标管理的优劣直接涉及房地产投资者与业主直接的经济利益。合理的房地产工程项目管理，要在充分节省资金的情况下，节约工期，建设出质量过关的工程项目，实现开发商、承包商和业主的共赢。 2房地产工程管理的具体内容 房地产工程管理的内容不是单一方面的，而是多方面、多流程共同组成的。具体来说，房地产工程管理包含以下四个方面的内容，分别是工程建设方案设计、工程建设配合协作、工程质量检验监督、工程竣工后检查验收。 工程建设设计方案是房地产开发建设过程中最重要的技术文件，对于整个工程项目的进行起到了总体的规划作用，并对很多工程项目的细节内容进行了规划，工程建设方案的设计是房地产工程项目建设的准备工作，也是房地产工程建设所依据的标尺，其重要性不言而喻。工程建设配合协作是指在工程建设过程中，为了使工程建设工作有计划地顺利进行而对多个部门进行的统筹协调工作，因为在房地产开发建设的过程中所涉及的部门是很多的，尤其是大型的房地产施工项目，花费的时间长，牵涉的部门更多，因此为了使多个部门之间实现协调合作，最大限度地发挥施工建设团队的人力资源、物力资源和财力资源，就必须对房地产工程项目建设的各个部门进行统筹管理，使各个部门之间彼此协调，避免工作内容的冲突。为了保证房地产工程项目的施工质量，必须在施工的整个过程中对施工质量进行检查和监督，检查和监督的对象包括施工材料的质量、施工操作方法是否得当、施工是否符合设计方案等。在房地产工程施工完成后，要进行最终的验收工作，由施工单位向验收单位发出申请后，验收单位着手进行工程验收，验收检查应当和前期报建相统一，确定工程项目是否符合国家相关标准、是否符合工程设计方案、是否达到了应有的施工质量等，在检查合格并通过验收后，才能够对施工单位进行竣工结算。 3房地产开发项目工程管理中存在的问题 当前，房地产项目工程管理中存在一定的问题。首先，前期准备工作不充分，将关注的重点放在了建筑地理位置、周边配套设备以及经济环境上，由此忽视了工程前期的必要准备工作。其中，掌握的技术资料十分有限。目前很多房地产开发企业为了提高工程开发速度，草率开始施工。但是由于掌握的工程管线不足，经常出现设计依据不足的问题。房地产开发商也因为没有掌握该城市的有效信息，给业主带来了不必要的麻烦。再者，忽视了施工许可规定。很多房地产开发商为了能够将工期提前结束，往往会提前开工，提高企业的经济效益。因此，在没有办理相关手续的情况下就开始施工。而且，部分房地产开发企业钻制度的空子，虽然已经办理完毕开挖手续以及填坑手续，但是尚没有获得施工许可证，在这种情况下就开始连续施工。一旦被有关部分发现，就会被勒令停止施工，同时还要承担经济上的惩罚。这不仅对房地产开发建设的工期造成了影响，而且还受到了经济制裁，还会对企业的社会声誉造成影响。最后，工程验收和备案管理不严格。对房地产开发企业而言，工程竣工验收往往就意味着工程的完成，所以希望验收能够尽快完成。但是，由于大多数房地产开发企业在验收工