1424 华泰梦想与“华泰现象”.docVIP

华泰梦想与“华泰现象” 华泰照明梦想2007年销售额突破3亿元，同时让2007年成为“照明灯饰行业的华泰年”。毫无疑问，这个梦想野心勃勃。 目前的国内照明行业，三种类型的企业非常多：一种是无论做多大，始终默默无闻，这种企业要么给大品牌贴牌，要么专注于工程渠道，由于多年积累，客户和渠道都较为稳定，即所谓的“隐形冠军”；一种是发展和推广齐头并进，实力和声威都异常强大；一种是本身并不强大，但却善于炒作，即所谓羽翼并不丰满，但声名在外者。这三种企业，命运注定迥异。第一种企业，或者与时俱进，或者逐渐被远远甩在后面；第三种企业，或者成为被吹破的气球，或者抓住机遇化茧成蝶；只有第二种企业，始终以惊人的速度成长，稳稳成为时代的宠儿。而华泰照明，正是这第二种企业的代表。 有心人可能不难发现，华泰的崛起，实际上是最近两三年的事。这之前，它蛰伏在中山名不见经传。从2004年开始，华泰像一匹黑马悄然杀出，调整组织架构、肃整内部、整合产品、组织培训、狠抓宣传推广，由内向外发力，其势锐不可当。宣传方面，也是由最开始的羞羞涩涩，到最后的全面铺开，先声夺人。到2007年，华泰像一支离弦的利箭，带着响声嗖嗖前行。 年初，华泰在台山下川岛奏响了扩张序曲。这次会议，我们看到无论是经销商人数、经销商质量，还是企业风貌，都呈现出一个企业在上升期的强劲苗头。这次会议上，总经理王敏提出了2007年的发展思路是以“创新营销+速度