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浅析房地产开发项目设计阶段的成本控制 伴随着我国改革开放的力度不断加大和市场经济体制的不断完善，使得我国房地产市场竞争日益激烈，再加上国家对于房地产业不断加大监管和调控力度；并且，随着20XX房地产去库存新政的稳步实施，全国土地及房地产市场又呈现出一片火热的景象，尤其是一、二线城市更是地王频出。从而使房地产业已经逐渐远离暴利时代，这就使得房地产企业必须真正提高自身的核心竞争力才能在市场立足，而成本控制则是新形势下房地产企业实现经济效益最大化，提高企业核心竞争力的关键手段之一。在房地产开发项目的建设过程中，需要经历项目决策、项目设计、项目实施、项目竣工交付和回访保修等五个阶段，而设计阶段作为一个十分关键的决定性阶段，在项目决策和项目施工之间起着承上启下的重要作用，因此房地产企业能否对项目设计成本进行有效控制，已经成为关乎房地产项目能否取得成功的关键点。因此，本文对房地产开发项目设计阶段的成本控制进行了深入研究，目的在于更好的为房地产企业提供有益的理论和实践参考。 一、房地产开发项目成本控制的概念 成本控制作为企业实现成本计划的关键手段，主要包括对成本的 事前、事中以及事后控制。成本控制是以原先确定的目标成本为主要依据，对企业生产和销售而产生的各种费用进行严格的监督和管理，从而达到降低企业成本、实现经济效益最大化的目的。 根据成本控制的概念，我们可以将房地产成本控制定义为：主要针对一个房地产开发项目，在保证满足项目合同要求的前提条件下，对房地产开发项目整个实施过程中所发生的各种费用，通过科学合理的协调和控制来实现预期的成本控制目标，并且动态跟踪以及时纠正偏差，从而尽可能的降低房地产开发成本费用的一种项目管理活动。应该说，房地产开发项目成本控制是一个复杂且长期的动态管理过程，涉及到的单位、部门、工作人员以及工作内容众多，需要项目参建各方全员共同参与并综合团队智慧，才有可能真正达到实现房地产开发项目成本控制的目的。 二、设计阶段对于房地产项目成本控制的重要意义 （一）有利于房地产企业加强成本风险控制 由于国家对于房地产业不断加大调控力度，从而使房地产业已经逐渐远离暴利时代，这就使得房地产企业面临着土地成本不断攀升、银行贷款不断收缩的不利局面，再加上房地产行业恰恰是一个高度依赖资金的行业，从而导致房地产行业的资金周转日益困难。面对这一不利局面，房地产企业必须通过有效的项目成本控制来提高资金的使用效率，从而尽可能让经济效益最大化，进而不断降低房地产企业自身的风险；而项目设计阶段作为房地产开发项目成本控制的关键阶段，可以以最小的成本实现最大的控制效果，从而做到事半功倍。 （二）为房地产项目整体成本控制奠定基础 在整个房地产项目实施过程中，各个不同阶段都会产生相应的成本，关系紧密且内容复杂。根据相关数据统计表明：项目设计阶级可以决定房地产项目后期75%左右的建造成本。可以说，设计阶段在项目决策和项目施工之间起着承上启下的重要作用，因此，设计阶段的成本控制是项目整体成本控制的基础和保障，房地产企业能否对项目设计成本进行有效控制，已经成为关乎房地产项目整体成本控制能否取得成功的重点环节。 （三）可以有效促进房地产行业的良性竞争 伴随着我国改革开放的力度不断加大和市场经济体制的不断完善，使得我国房地产市场竞争日益激烈，这就使得房地产企业必须真正提高自身的核心竞争力才能在市场立足，而成本控制则是新形势下房地产企业实现经济效益最大化，提高企业核心竞争力的关键手段之一。因此，通过不断加强项目设计阶段的成本控制不仅有利于强化房地产企业的成本控制意识，而且可以改变当前企业的市场竞争观念，从而更好的遏制行业的恶性竞争，进而有效促进我国房地产行业的良性竞争，更能有效促进整个房地产业稳步、健康的发展。 三、房地产项目设计阶段成本控制存在的主要问题 （一）存在“重技术、轻经济”的现象 目前，仍然有许多房地产企业在项目设计阶段过于重视项目的技术问题，而对于项目设计的合理性和经济性未引起足够重视，从而导致房地产项目主要指标被过分提高，如钢筋含量以及混凝土含量，从而使得建筑成本不断提高。与此同时，由于现行的设计收费制度并没有将项目设计的经济性纳入设计费用考核的范围之内，从而导致设计人员对于设计过程中出现的浪费现象不需要承担任何相关责任，这也使得部分设计单位及人员缺乏成本控制意识，加上设计保守，对安全系数考虑过大，从而使额外增加工程造价的设计现象时有发生。 （二）房地产项目限额设计没有落到实处 目前，我国许多房地产企业已经开始逐渐推行限额设计，即根据项目设计任务书预先批准的投资估算开展初步设计，并且根据初步设计的总概算造价控制施工图设计，然