新版冲刺型薪酬体系标准模板.docx

冲刺型薪酬体系-一提成表 提成分类 岗位及提成 底线值 目标值 冲刺值 区域经理（所辖店） 45万 90万 135万 团队提成 提成比例 4% 6% 8% 店长（本店） 15万 30万 45 提成比例 6% 8% 10% 业务员（本人） 2万 4万 6万 个人提成 提成比例 20% 30% 40% 店长、区域经理（本人） 3万 6万 9万 提成比例 15% 25% 35% 特注: 1、 冲刺值=.5倍目标值二3倍底线值； 2、 同一岗位底线值班与目标值、目标值与冲刺值提成比例间的级差相同； 3、 上级的各目标值要适当小于其下属所有人员对应的目标值之和与上级个人对应的目标值间的 总和； 4、上级的个人提成比例要低于下级的个人提成比例，上级的部门提成比例要低于下级的部门提成比 例。 冲刺型薪酬体系-一工资表 岗位 固定工资 普通绩效工资 高级绩效工资 数额（元） 获取方式 数额（元） 获取方式 数额（元） 获取方式 高级区域经理 1200 不考核 2600 考核 5200 相对PK获胜 正式区域经理 1200 不考核 2000 考核 4000 代区域经理 1200 不考核 1400 考核 2800 高级店长 1200 不考核 1400 考核 2800 相对PK获胜 正式店长 1200 不考核 1000 考核 2000  代店长 1200 不考核 600 考核 1200 高级业务员 1200 不考核 600 考核 1200 相对PK获胜 正式业务员 1200 不考核 400 考核 800 见习业务员 600 不考核 200 考核 400 重要提示：一般建议高级业务员与代店长的普通绩效工资相同，高级店长与代区域经理的普通绩效工资相同.