机务培训（维修）08-附件部-附件部保障体系介绍.pptVIP

机务培训中心课件 不可作为维修依据 机务培训中心课件 不可作为维修依据 机务培训中心课件 不可作为维修依据 机务培训中心课件 不可作为维修依据 机务培训中心课件 不可作为维修依据 机务培训中心课件 不可作为维修依据 机务培训中心课件 不可作为维修依据 机务培训中心课件 不可作为维修依据 机务培训中心课件 不可作为维修依据 机务培训中心课件 不可作为维修依据 机务培训中心课件 不可作为维修依据 机务培训中心课件 不可作为维修依据 仅供培训使用 不可作为维修依据 附件部保障体系介绍 * 课件名称 附件部保障体系系统介绍 课程分类 新员工 编写 课件编号 AWX-E0042 版本 规定课时 4学时 编写/修订日期 2015年07月16日 考核 笔试 ? 口试? 不考试? 适用学员 新员工 参考资料 仅供培训使用 不可作为维修依据 * 课程目标 阐明课程的培训目标和培训任务。 通过本课程学习，使学员能够： 仅供培训使用 不可作为维修依据 * 培训提纲 附件部组织结构 1 2 3 4 5 仅供培训使用 不可作为维修依据 附件部职责介绍 手册体系介绍 总结 * 附件部组织结构 1 仅供培训使用 不可作为维修依据 * 附件部职责介绍 2 仅供培训使用 不可作为维修依据 附件部职责： 1、全面负责公司飞机部附件维修的生产业务和安全质量管 理工作。 2、全面负责公司飞机维修活动中各类航材的保障管理工作和相应成本管理工作。 3、全面负责公司飞机部附件监控工作。 4、负责对内外部客户提供优质的服务，包括部附件修理能力、质量、可靠性和修理周期的评估及持续提高升，航材保障能力、效率的评估及持续提高。 5、负责飞机部附件的工程管理工作，对仅部附件厂家发布的服务通告SB、服务信函SL等工程技术文件进行工程评估，并对需要执行的编写、颁发相应的工程文件，包括编写相应工作单卡。 6、负责组织、实施飞机部附件维修能力的监控、评估和持续提升，包括新维修能力的开发和相应准备工作。 7、负责飞机部附件修理的维修计划、维修准备、维修控制和TAT控制工作。 8、负责组织、实施飞机部附件的修理工作，包括组织、实施NDT等特种维修工作。 9、负责协助部附件维修、部附件监控以及航材保障等相关IT系统的建设及相关数据的维护工作。 10、负责建立计划、采购、送修、AOG服务、共享等航材保障管理制度，组织实施航材（包括部属工具设备、物资、计量器具）合同协议的谈判、报批、履约和监控工作。 附件部职责介绍 R1版 2014-3-4 机务培训中心课件 不可作为维修依据 * 11、全面负责制定公司航材供应计划，合理布局机队运营及维修所需航材，设置、监控各地最低库存预警。 12、负责建立航材入库验收和航材库房管理制度，包括航材危险品等特殊航材的管理制度，组织、实施各维修站点航材实物仓储管理工作。 13、负责根据授权和适航规章，编制、审批/报批航材自制件的制造工艺和工作单，并完成实施或外委制造工作。负责PMA航材使用、化工品代用的申请工作。 14、负责航材的账单审核、付款计划和合同总结归档管理。 15、全面负责建立周转件和监控消耗件的构型并进行控制，包括禁装、禁采数据的建立、维护和控制工作。 附件部职责介绍 R1版 2014-3-4 机务培训中心课件 不可作为维修依据 * 16、全面负责部件类EO/改装（不包括发动机、APU的本体件、LLP）的总体控制。 17、全面负责时控件（不包括发动机、APU的本体件、LLP）的总体控制。 18、负责飞机基础信息的IT系统注册，装机清册原始数据的IT系统导入工作，并根据飞机、部附件维修和拆装信息进行数据维护，确保飞机动态装机数据的完整性和准确性。 19、全面负责公司计量器具校验、监控制度的建立、台帐的统一管理、检定/检测/校验周期的控制、及实施检测、校验、送检及后续送修工作。 20、负责建立附件部自用工具设备和物资的计划、采购、储存、维护及出入库制度，并组织实施采购和实物管理工作。 附件部职责介绍 R1版 2014-3-4 机务培训中心课件 不可作为维修依据 * 21、负责根据授权和适航规章，实施自制工具设备（附件部自用）的设计、制造、发放和管理工作。 22、积极配合市场销售部门做好市场分析、第三方业务开拓、客户关系维护等工作，并能按时履行、完成承接的各项外部市场业务。 23、负责本单位员工的培训、考核、行政后勤、党纪工团等内部管理工作。 24、完成上级交办的其他工作。 附件部职责介绍 R1版 2014-3-4 机务培训中心课件 不可作为维修依据 * * 附件部职责介绍 2 仅供培训使用 不可作为维修依据 生产技术中心职责： 1、承担部附件维修的工作单卡编写工作。负责飞机部附件