大型企业招聘要点.docxVIP

培训主妾内容 ★招聘如何给公司带来竞争优势 ★招聘规划流程 ★面试要点、技巧及注意事项 ★结构化面试的后续工作 ★我公司目前的招聘流程 ★特别需要强调的事项 ★工作计划 招聘如何给公司带来竞争优勢 ?提高成本效率 ?吸引非常合适的人选 ?通过提供现实的工作预览来降低流失率 ?帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍  招聘规划筛程 人力资輝部弼部门经理在选才过趕中的职责 HR ?规划招聘过程 ?实施招聘过程 ?评价招聘过程 一线经理 ?辨认招聘需要 ?向HR传达招聘需要 ?参与向候选人传达信息 招W中经理必备的弦能 ?告诉部门经理们如何描述公司的主营业务 ?提供有关的事实及数据 ?描述公司的历史一定要实话实说*而且使用 统一的年数 ?描述空缺职位 ?描述工作环境要实话实说,甚至是比实际环 境说的稍微差一些 ■给候选人描述职业生涯发展的机会”千万不 要随便说 雇用中的误区 ?刻板印象 ?相信介绍信或相信介经 ?非结构性的面谈 ?忽视情绪智能 ?不要问真空里的问题 ?寻找超人 ?反应性方法 孑人 选才所包姑的内容 =1?求职申请表 =1 ?结构化面试 ?心理取测试 ?取证 选才如何给久司带来竞争优勢 ?提高生产率 I?减少培训成本 ?案例西南航空公司 II n J ■ h a? 组织冰山 JTZ JTZ 组织门槛 ?群体 ?团队合作 ?交往模式 ?与人沟通 ?压力、承受力 ■ ?适应