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中国石油化工股份有限公司润滑油分公司 质量体系三级文件 设备管理制度汇编 文件编号 C- 设备-01/ 济南 01 版本 A版 修改状态 0 编写 武振民 安全生产技术 审核 安全生部产技术 批准 分发号 2006-06-01 实施 目录 3 管理机构和职责范围 7 设备管理规定 9 设备使用和维护规定 11 设备润滑管理规定 13 压力容器管理规定 15 储罐管理规定 17 防腐保温管理规定 21 工业管道管理规定 23 静密封管理规定 25 设备技术档案管理规定 26 房屋、建筑物管理规定 27 叉车管理制度 29 电梯运行管理制度与安全操作规程 31 修理费使用管理制度 37 修理费使用管理制度 管理机构和职责范围 管理机构 济南分公司设主管设备副经理一名， 在中石化润滑油公司设备副经理的 领导下，及济南分公司经理领导下，全面负责济南分公司的设备管理工作 安全生产技术部为济南分公司设备管理工作归口部门， 在主管副经理领 导下，及中石化润滑油公司综合计划部的业务指导下，负责济南分公司设备综 合管理。设设备管理岗位一名、固定资产管理岗位一名、计算机管理岗位一名。 生产中心是生产设备的使用单位， 在主管副经理领导下及安全生产技术 部的业务指导下，负责生产中心的设备运行及管理工作。设设备主任一名和设 备员一名 储运中心是生产及辅助设备使用单位， 在主管副经理领导下及安全生产 技术部的业务指导下，设设备员一名，负责生产中心设备运行及管理工作。 中心化验室设兼职设备员一名， 在安全生产技术部的业务指导下，负责 化验设备的管理、维修等工作。 管理职责 主管副经理职责 “设备升级”、“设备完好”、“红旗设备”、“科学检修文明施工”等 活动。 安全生产技术部职责 生产中心设备管理职责 分析，填写设备事故报告。 储运中心设备管理职责 报告。 设备管理规定 设备管理的对象 用于生产的机器、工艺设备和管道、动力设备、起重运输设备、仪器仪表、 工业建筑物和构筑物等。 设备管理的任务 正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过管理、技术、经济、组织措施， 逐步实现对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、投运、使用、维修、 改造、更新和报废全过程进行综合管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能， 以达到寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。 管理内容 设备的前期管理 设备分级管理 关键设备是指在生产中直接影响生产过程进行并决定生产能力、直接 影响产品出厂的设备。济南分公司的关键设备为：灌装线；其余均为一般设备。 3.3.设备检查评比与奖惩 使用单位每月组织两次岗位责任制检查，并纳入部门的经济责任制中 考核。 安全生产技术部每月度组织一次岗位责任制检查，并纳入公司的经济 责任制考核中 设备使用和维护规定 1.培训 设备操作人员和维护人员上岗前， 必须经过系统的理论和实践培训，通 过技术培训，要做到“四懂”、“三会”，严格持证上岗。 使用单位要建立“岗位练兵”、“技术比武”制度，并纳入部门的经济 责任制中考核。 安全生产技术部要监督检查关键设备、重点岗位操作人员的培训情况， 并纳入公司的经济责任制考核中。 特种设备操作人员， 必须经具有相应培训资质的单位进行培训， 考试合 格后持证上岗。 2.操作使用 设备操作人员必须严格遵守设备操作、维护制度和规程。做到起动前认 真准备，起动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作 指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。 必须坚守岗位， 严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设 备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写各种设备记 录。 认真执行设备润滑管理制度，坚持做到“五定”、“三级过滤”。 五定即：定人、定点、定质、定量、定时。 三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶，从岗位贮油桶到油壶，从油壶到 加油点。 保持本岗位的设备、 管道、仪表盘油漆保温完整、 地面清洁， 无跑、冒、 滴、漏，做到文明生产。 操作人员发现设备有不正常现象或隐患，应立即报告班长及维修人员。 在紧急情况，应按操作规程采取果断措施或立即停车，并上报工段长和设备管 理人员。不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。 维护保养 设备维修人员要明确分工， 对所负责的设备进行认真的巡回检查，并主 动向操作人员了解设备运行情况，做好记录。 对操作人员报告的设备不正常现象或隐患，应立即赶到现场，查明原因 及时处理。对当时无法处理的要及时报告维修班长和设备管理人员。 对发生故障的设备，要及时修复备用。并与操作、专业管理人员认真分 析发生故障的原因及采取各项避免措施，认真填写维修记录。 维修中要严格执行设备维护检修规程及设备使用说明书。 电梯、 叉车属于特种设备，必须由符合要求的专业维修单位或生产厂家 进行维修，并每月进行维