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房地产开发项目目标成本管理浅析 一、房地产开发项目应用目标成本管理的基本内涵 依据房地产开发项目的各个流程阶段，可以将房地产开发项目的成本内容划分为拿地成本、建筑施工成本、配套设施建设成本、管理成本等。对房地产开发项目进行成本管理，实际上就是对目标成本管理。而目标成本管理就是将项目运营过程中的整体成本进行细化和分解，实现全方位、全过程的成本控制，从而实现企业的利润目标。但就目前的市场情况来看，我国企业的目标成本管理仍处于发展初级阶段，成本管理在实际操作过程中与市场价值结合不足，难以发挥成本管理的预期成效。因此，房地产企业要想应用目标成本管理，就必须结合房地产行业的特征，在项目开发策划阶段就要对项目总成本进行分析和预算，确定目标成本;在项目设计阶段要依据目标成本调整施工设计;在项目实际施工阶段要深入了解实际操作与预算内容的差异性，实时监督成本控制过程;在项目竣工后要及时做好成本核算工作，将实际发生的成本与目标成本进行对比分析，找出存在差异的原因，并制定有效的措施加以调整和改进，降低房地产开发项目的整体成本，拓宽企业的利润空间。 二、房地产开发项目成本管理中存在的主要问题 在市场经济发展的影响下，房地产企业项目开发成本也在逐步提升，但目前很多房地产企业在对项目开发进行成本管理时，管理模式较为粗放，盲目追求自身的经济利益而忽视了市场发展。具体来说，房地产企