2021董事长任期述职报告范文【三篇】.docxVIP

董事长任期述职报告范文【三篇】 1. 工作中发挥主 观能动 性还不够。 上市工 作受 阻主要 因为 政策方面的原因，要 克服这方面的困难，需 要花更多的精力 研究 政策 ，特 别是 与 掌 握政策 的 职能部 门 的沟 通 和 联系 ，多 方面地创造有利于问题解决的条件，这些地方还需要改进。 xx 年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效） ， 把握一个“细” 字（ 细分、细 致、细微） ，坚 持一个 “力”字 （核心力、亲协力、向心力）。 明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位， 公道 定性 ，才 能保 证全 年任 务 的 顺利完 成 和企 业 的 稳定 发 展 二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。 企 业 治理实 际 是 效益 的延伸 ，作 为 xx 企业 ，如 何 创新 治 理 确实 是经 营者 需要 认 真 思考的 题 目。近 年 来，我 始 终从 实 际 出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原 则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治 理手段。 一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于 是的工作状况，相 继讨论出台并实施了 “带薪学习、离 岗退 养”等相关政策。这 些分流政策的出台，既 解决了个别员工 家庭困难的实际题目，又 给需要对外展示才能的职工提供了 发挥和展示的平台。这 样使继续留下的员 工能安心工作，分 流的员工也能理解企业的举措。xx 年，为 了使中层治理的架 构组合更趋公道，我 提议公然招聘中层治理职员，通 过竞选 上岗 ，聘 任了 xx 部，xx 部两 个 经理， 从 此搭 建 起 一个 人 才 竞争的平台，激励了中层治理者的工作热 情，增强了紧迫感， 这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内 部正式工提拔的惯例。 二是不断加强硬件投进，增强企业的竞争能力和适应力。 近年 来，我 们 花大 力 气 对酒店 硬 件设施 进 行改 造 更 新。翻 新 更换 了 xx 层的 客房设 施， 装 修 和扩大 了 会议 接 待 场所 ， 完 成了空调机组的更换，改 造了热水回收系统和电梯控制系统， 同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并 完成了对酒店内排 污管 网的 整改 。目 前 我 们对写 字 楼的改 造 还正 在 进 行中 。上 述所 有的 工作 ，都 为 进 一步适 应 市场变 化 ，增 强 企 业的 竞 争 力奠定了坚实的基础。 三是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的 酒店治理夸大以人为本，人 力资源的积累和培养是一个长期 的过程。几 年来，我 们始终把培训作为发展和壮大企业的关 键。通过 开展 多 种 培训活 动 ，提升 服 务 意识，改 善 服 务手 段 ， 强化 服务 程序 ，严 格 服 务考核 。首先，加 强和 充 实 了人 事 部 的工作职能和职员。其 次要求所有的中层治理职员必须持证 上岗 ，一 线员工 加 强 岗位 技能 培训 ，二 线 员 工加 强 素质 培 训 ， 对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此 外我们还举办 了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这 些 活 动 ， 陶 冶 了 员 工 的 情 操 ，调 整 了 员 工 的 心 态 ，升 华 了 员 工对美的追求，进步了他们的综合素质。 三、学习为先，确保了班子执行力的进步。 一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加 强 党 性 方 面 的 修 养 ，认 真 学 习 党 的 各 项 方 针 、政 策 ，学 习 驻 深 工 委 推 荐 的 材 料 多 篇 ， 学 习 企 业 治 理 、 酒 店 经 营 、会 计 知 识 等 专 业 书 籍 多 本 ，不 断 进 步 自 身 领 导 艺 术 和 业 务 水 平 。无 论 作 为 总 经 理 还 是 董 事 长 ，我 都 能够 随 着 工 作 角 色 的 转 变 进 行 自 我 提 升 ，用 宽 广 的 胸 怀 往 包 容 、理 解 、接 受 一 定 的 非 议 和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近 年 来 ，我 就 是 以 上 述 思 路 作 为 我 的 立 足 点 来 开 展 工 作 的 ，做 稳 定 xx 发 展 的 带 头 人 。 二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的 凝 聚 力 ， 是 建 设 *** 企 业 的 重 要 环 节 。 近 几 年 ， 我 注 重 以 人 为 本 的 治 理 模 式 ，在 以 进 步 职 工 满 足 度 为 中 心 的 基 础 上 ，先 后 组 织 中 层 以 上 治 理 职 员 和 正 式 职 工 赴 xx 、 xx 考 察 学 习 ， 组 织 优 秀 员 工 外 出 学 习 考 察 ，每 年 组 织 职 工 体