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生产经理 KPI 考核指标
考 核 项 目 考核
得
权重 数据来源 考核周期
项目名称 计算方式 项目界定 分
指标
产品生产过程 合格：以制度质
1、产品 合格率 =合格 量部判定为准
生产过 批次 / 检验批
100% 制度质量部
程合格 次*100% 批次：同一时间
率 送检的同一种
品种为 1 批
定额成本控制
2、定额 成本包括：材料
率=实际成本 /
成本控 成本、直接工人 100% 财务部
定额成本
制率 工资、制造成本 月
量 *100%
出货及时率 =
化 3、出货 及时出货批次
98% 营销部
及时率 / 出货总批次
指 *100%
生产效率提升
标 率=当期产能 / 入库产量：以检
验合格的入库
前 3 个月平均
(70%) 4 、生产 产能 *100% 产品产量为准。 仓库
效率提 当期员工总工 125% 度
升率 时，以人力资源 人力资源部
产能 =入库产
部统计的考勤
量/ 生产员工
工时为准。
总工时 *100%
生产安全事故：
包括生产车间
5、生产
内的工伤、消防 100% 人力资源部
安全
安全事故、设备
事故。
1、5S 体 5S 体系的构建 月
定 系的构
人力资源部
建与实 每周 5S 检查表
性 施情况 格
指
标
（30%）
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