《市场调查与预测》 《市场调查与预测》 单元6 设计组织结构.pptx

; IBM创始人沃尔森说：“我们不是在做业务，而是在做组织，苦心经营一个组织”。成大事者都是做组织的高手。; 组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。;下面呈现的都是组织吗？;; 正式组织—为了实现一定的目标而按照一定的程序建立的，具有明确的职责关系和协作关系的群体。 非正式组织—人们在共同工作和生活中，由于具有共同的兴趣和爱好，以共同利益和需要为基础而自发形成的群体。;; 组织结构指组织的基本框架，是组织内部对工作的正式安排。包括组织图、部门职责和职位说明书。 组织设计就是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。 ;;;请判断下列组织结构图的管理幅度和管理层次？;;; 某公司有91个人，管理幅度为9，问公司有几名管理人员？几层管理？;;; 专业分工就是要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来，把每个员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能，从而不断提高工作效率。;;我有问题我找谁；我向谁负责；我向谁报告。; 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则? A.责权对应原则 B.指挥链的指挥统一性原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则; 控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的。;;我有问题我找谁；我向谁负责；我向谁报告。; 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则? A.责权对应原则 B.指挥链的指挥统一性原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则;;;集权;;1;适用规模较小或业务活动简单、稳定的企业;目前较少采用这种形式;适用于规模中等的企业;适用于规模大、业务多样化的企业;组织结构的基本形式;组织结构的基本形式;;Thanks！