《市场调查与预测》 《市场调查与预测》 单元8 配备人力资源.pptx

;延时符;;;延时符;2.人员配备的过程;编制人力资源计划包括三个具体步骤：;延时符;组织中配备一定人员的目的在于希望其能够做好组织所分配的任务，从而为实现组织目标作出其应有的贡献。 因事择人是人员配备的首要原则。 在人员配备过程中，要做好人力资源储备。不能仅根据组织目前的需要配备人员，也要考虑未来的需求，避免当组织发展需要员工履行更多职责或需要进一步提高技能时，现有的员工难以胜任的情况出现。;因材器使就是要在人员配备过程中，根据一个人的特长和爱好来分配不同的工作，以最大限度地发挥其才能和积极性。 客观公正即要求在人员配备过程中，明确表明组织的用人理念，为人们提供平等的就业、上岗和培训机会，对素质能力和工作绩效进行客观评价，以最大限度地获得社会和员工的理解和支持。;合理匹配是指人员配备除了要根据各个岗位职责要求配备相应的符合岗位素质要求的人员外，还要求合理配置同一部门中不同岗位和层次间的人员，以保证同一部门中的人员能协调一致的开展工作，充分发挥群体的功能。 横向：互补问题（能力相似，容易内斗） 纵向：能级问题 老中青梯队 较少的高级人员，较多的中级人员，更多的低级人员 正三角形结构;延时符;;某公司招聘会计人员一名： 　 大专以上学历，年龄25－40岁，有会计从业资格证，有责任心和工作经验，身体健康，仪表端正，本专业者优先。;延时符;;外部 招聘;;;;延时符;;面 试 座 位 的 安 排 方 式;;1. 结构化面试 面试前，主考官提前准备好问题清单和提问的顺序；按这一事先设计好的程序，对每位应聘者进行相同内容的面试；面试后，根据每位应聘者的情况填写标准化的评估表格，座位筛选应聘者的依据。 结构化面试的有效性和可靠性较高，在初步面试中尤为有效。;2.行为描述面试 一个人过去的行为最能预示其未来的行为； 说与做是截然不同的两码事。;搬家太勤也被拒;3.压力性面试 又称深度面谈，由主试者有意识地对应聘者施加压力，针对某一事项作一连串发问，不但详细而且追根问底，直至无法回答，甚至激怒应聘者。看???在突如其来的压力下能否做出恰当的反应，来观察他的机智和应变能力。这种方法如果运用不当，会引起应试者的反感。一般适用于招聘特殊岗位职工，如采购员、销售员、精密作业人员以及需要高度警觉性的职位上的工作人员。;延时符;延时符;;延时符;演示法：主要包括讲座法、试听法和观摩法三类 ;参与式教学法：主要包括自我指导学习、师带徒、仿真模拟、案例研究、角色扮演等。 ;;延时符;延时符;;Thanks！