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;决策的含义;决策就是选择吗?;;终点;识别
机会
或
诊断
问题;古典决策理论是基于“经济人”假设提出的,目的在于为组织获取最大的经济利益;决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报。 ;;个人决策;个人决策VS群体决策;;VS;面对一个需要解决的问题,有没有一种方法能够尽可能广泛的取得相关专家的帮助?;德尔菲法是由兰德公司提出的一种听取专家对某一问题意见的方法。;确定预测题目;;; 又称智力激励法,脑力激荡法。它是由英国心理学家奥斯本(A.F.Osborn)提出的一种激发创造性思维的方法。
;;;;;主持人;反头脑风暴;波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。该方法认为,在确定某个单位经营活动方向时,应该考虑它的相对市场竞争地位和市场增长率两个维度。;波士顿矩阵;明星;波士顿矩阵;又称为盈亏平衡分析法,是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律为决策提供依据的方法。;平衡点; 要获得一定的目标利润B时,其平衡关系就变成:
此时的产销量则为:;1.只要实际产销量大于盈亏平衡产量,就一定可以经营么?
2.如果实际销量小于盈亏平衡产量,就一定不能生产吗?;为生产某产品,计划建厂,建大厂,投资300万元,小厂投资160万元,都是使用10年。每年的损益值如下表所示。
问应选择哪个方案?;;决
策;最大后悔值最小法;最大后悔值最小法;以后悔值为判断依据;某公司计划经营一种新产品,由于缺乏相关的资料,对这一新产品的未来市场需求状况只能估计为需求量高、需求量一般和需求量低。据此,公司营销人员拟定了三种进货方案,各方案在各需求状态下的年利润如表:;利润;利润;利润;利润;利润;利润;利润;利润
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