某公司年终人力资源工作总结 -总结1.docVIP

某公司年终人力资源工作总结 -总结1 　　一、200x年人力X工作总述，某公司年终人力X工作总结。 　　200x年公司人力X管理与开发在进一步做好人力X基础性工作的同时；加强定岗定员、人力X培训与开发、人力X管理信息化和人力X管理制度建设；不断开拓人力X视野，把握人力X动态，吸收国内外最新人力X管理思想和理念，进行人力X管理改革与创新。 　　二、人力X基本情况。 　　截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，X思维115人。 　　南粤物流学历情况。截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下： 　　（一）通驿分两类进行定岗定员： 　　1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类； 　　2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。 　　（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额