声屏障综合项目施工组织设计.docVIP

隔 音 屏 工 程 施 工 组 织 设 计 方 案 编制单位： 编制日期：4月29日 目 录 一、工程概况 二、工程项目组织机构及职责 三、施工组织和施工安排 四、关键项目标施工方案和施工方法 五、工程质量检验标准及确保方法 六、工程质量通病预防方法 七、 交通导流计划和方案 八、 冬季和雨季施工安排 九、安全文明施工及环境保护控制和应急预案方法 十、施工平面部署图 十一、 总体施工进度计划 十二、工程回访保修方法 工程概况： 本项目工程为工程项目组织机构及职责： 职责： （1）项目经理 对工程质量负具体领导责任。 确定项目管理机构组成及人员配置，明确职责。 组织编制施工组织设计。 有计划组织施工队伍及设备、材料进场。 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。 落实落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等相关规章、规程及制度。 负责进行质量工作检验，消除事故隐患，阻止违章作业。 对职员进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中优异经验。 天天督促作好施工统计整理汇总及施工日志统计工作。 作好工程洽谈及变更工作，为完工结算提供具体资料。 发生或发觉重大技术和质量问题及隐患，应立即汇报企业，妥善处理。 制订完工计划，组织好完工验收各个步骤。包含完工自检、资料汇编、 完工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。 工程完成，全部技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。 （2）项目技术责任人 主持项目生产技术业务管理工作，对本项目质量负技术责任。 主持编制工程施工组织设计、工程完工汇报，负责项目结果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目标生产经营活动。 负责项目组织施工，检验监督项目管理层和操作层工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。 负责项目技术交底和施工技术管理，帮助项目经理处理内外关系。 负责企业生产技术管理制度和技术质量标准落实，负责生产技术方法实施，立即处理施工中出现技术问题。 搜集汇总施工信息，定时汇报施工情况。 (3）技术员 在项目经理和技术责任人领导下，负责落实施工组织方案，对作业班组进行全方面交底。 参与图纸会审和技术交底。 按规范及工艺标准组织施工，确保进度、施工质量和施工安全。 组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。 组织做好进场材料质量、型号、规格检验工作。 对因设计或其它原因变更而引发工程质量、工期增减进行签证，并立即调整施工布署。 组织统计、搜集和整理各项技术资料和质量确保资料。 根据规范要求分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检验表格。对不符合工程质量评定标准要求分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。 对工程质量问题或事故进行现场检验和分析，提出处理意见，对工程存在常见质量问题提出防治方法，制订新工艺、新技术质量确保方法提议。 (4）质量员 在项目经理和技术负责领导下，负责检验监督施工组织设计质量确保方法实施和质量监督工作； 严格监督进场材料质量、型号和规格； 监督班组按操作规程作业： 根据规范要求分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检验表格。对不符合工程质量评定标准要求分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施： 对工程质量问题或事故进行现场检验和分析，提出处理意见，对工程存在常见质量问题提出防治方法，制订新工艺、新技术质量确保方法提议。 (5）材料员 依据现场施工生产任务需要，做好材料、工具采购和运输供给工作。 熟悉多种材料规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必需经过对原材料进行试验而且合格，不然严禁使用。 实施定额贮备，计划用料。按施工平面部署图堆放材料，加强对现场材料管理和使用。 掌握施工进度，做好材料分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料贮备情况。 调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具回收和修理工作。 立即掌握市场信息，搞好成本核实，提升经济效益。 （6）安全员 监督检验现场落实国家相关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。 配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广优异经验，帮助进行安全检验。 开展日常生产中不安全问题检验，提出改善意见和整改方法。 审查施工组织设计相关章节，编制安全技术方法，并对落实情况进行监督检验。 阻止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并立即进行整改纠正。 深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定时进行职员健康检验，抓好饮食卫生、防暑、降