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营销团队晋升标准表: 岗位 业绩指标 学习成长 培养干部 关键指标 降级指标 | 实习业务 个人业绩月度 达到2万以上 新员工培训通关， 业务流程合格 5个新客户 前端产品销售 2个 2个月不能满足上述 要求即淘汰 业务员 人业绩7万以 上 参加预备主管培训 并通关 增员1人 累计10个客 户 连续2个月无业绩 高级业务 个人业绩10 万以上 参加预备经理培训 并通关 增员1人 累计30名客 户，其中新客 户10人以上 连续2个月业绩在2 万以下或无新客户 代经理 团队40万， 其中个人业绩 10万以上 参加储备干部培训 并通关，并具备培 训业务流程的能力 招聘并组建 团队，培养2 名高级业务 员 客户重复消费 率超过20% 团队业绩连续2个月 团队业绩在10万以 下或个人业绩在7万 以下 经理 团队业绩 100 万或连续2个 月PK前2名 参加储备干部培训 并通关 培养代经理2 名，并编制达 标 客户重复消费 率超过20% 团队业绩连续2个月 低于30万或PK倒数 第 高级经理 团队业绩 100 万或PK冠军 参加储备干部培训 并通关 培养2名经 理或代经理 管理满意度达 到80% 管理满意度低于 60%、PK 后 2 名、 业绩低于30万 总监 所属区域业绩 500万以上 参加储备总经理培 训并通关，具备销 售管理、组织管理、 财务管理能力 培养经理3 名以上，复制 团队1支