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- 2021-02-06 发布于江苏
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2019 年骨科科室工作计划
在医院领导和院区各级领导的正确指导下,在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下,2018 年围绕“三好一满意”、 “抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长” 及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开,不断解放思
想,更新观念,严格管理,围绕 2018 年综合管理目标,本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理,防范医疗安全、提高自身专业水平,抓好医学继续教育,提高综合管理指标,使我科医疗工作再上新台阶,2019 年制定如下工作计划:
一、坚决贯彻执行医院各项规章制度,明确管理责任,保障各项工作制度的有效落实
根据科室现行工作模式,继续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准,认真履行。
在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系, 层层把关,切实保障医院制度、职责及流程的准确落实,提高医疗
质量,密切医患关系,保障医疗安全。
和医院签署 2019 年综合目标管理责任书,按照医院要求, 认真履行综合目标管理责任书的具体内容,实行目标管理责任制,严格管理,严格执行,加强过程管理和环节控制,顺利完成各项工作指标。
二、强化自身学习,加强自身管理能力,提高医疗质量,保障科室顺利发展
在 xx 主任的带领及指导下,沿着 2018 年学习模式的改革,继续做好每周一查房后的业务学
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