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招商部经理绩效考核表 考核项目 优秀（ 10 分）良好（ 8 分）一般（ 6 分）较差（ 4 分） 太差（ 2 分）极差（ 0 分） 评分 1 工作计划 对公司招商部全年工作计划的周详性、 前瞻性月计划 可操作性、衔接性、上交及时性情况 2 工作配合 沟通的及时性、协调性、服务理念、部门配合度 管 3 学习培训 学习计划、学习心得、工作创新 理 4 工作态度 工作自觉性、主动性、服从性、精神状态、团队精神 指 标 5 工作能力 独立完成能力、专业技能、时效性、完成的质量 6 专业知识 了解零售行业及各类品牌的市场信息， 对零售市场发 展趋势的分析能力， 具有专业的谈判技巧与沟通能力 7 开拓能力 具有开拓创新意识， 对工作有不断完善， 创新的思维 1 市场调查 同行市调，品牌市调，租金市调、销售业绩市调，厂 商资质调查，商业趋势情况 2 商场布局 业态配比，动线规划，面积测定，市场论证 业 务 3 品牌储备 意向摸底，目标厂商锁定，资质评估 指 4 品牌引进 目标品牌合同签约达成情况 标 及签约 5 厂商维护 厂商跟踪，动态维护，品牌调整 6 领导交办的 完成率达到 100% 其他事项 考 评 各相关部门 人