pmtp-1-3-有效目标分解-落实目标的技术.pptVIP

寄语;李泽尧;著作及成果——已经出版： 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》　　　 　　　 　广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;来者何人？——李泽尧;工作分解结构（WBS——Work Breakdown Structure）;工作分解结构图 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。;WBS模版：群体智慧、历史结晶;到每个房间走一趟： 扫描工作的每一个细项（沿WBS） ——借助经验看到问题：问题、风险被发现;工作、任务——资源、钱 谁抓住工作，谁就有权（钱） 红楼梦里的纨绔子弟也要抓项目：没事找事？——是为了找钱！ 通过抓事——然后抓权;很自发、自我、感性的人——通常：只被别人安排工作 所以管理者要具备强势理性思维能力 如何培养 树状结构思维模式（WBS思考模式） 习惯：面对问题时，把WBS做出来，;组织能力与计划能力;计划能力=WBS+预见性;组织能力=计划能力+影响力; 1、工作统筹性：协调——指向工作目标 2、逻辑强势、精细化的WBS （完整性+独立性） 3、语言表达、沟通心态：平和、良性、人格脱落； 客观、平实、不产生歧义 4、包容、理解：管理者、主导者是大人 5、《人性的弱者〉〉》 对人性弱点有充分认识;汇总：WBS的运用+作用;?思考时间;谢谢阅读 ！！！ 如果本资料让你受益，请分享给你的亲友 lizeyao88@126.com;资料来源