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质量效益工作总结 篇一： XX 年‘质量管理效益年总结 XX年质量效益管理年总结 XX 年 XXXX公司在领导的正确领导下，在广员工的共 同努力下，紧紧围绕 “提高质量效益 助推经济发展”的 工作方针， 团结一致， 携手共进， 强管理，抓实效， 树形象， 克服种种困难，公司生产经营工作得以较好地开展。现将今 年的工作情况总结如下： 一、主要经济技术指标完成情况。 全年累计实现产值亿元 （完成计划指标的 90%），销售收 入 亿元，工业增加值 1052 万元，全年累计采购三级棉油 27440 吨，一级葵花籽油 200 吨，生产食用植物油 26616 吨， 成品油出油率达到 %，全年平均损耗 %。 二、以“保质保量、 节约挖潜” 为主题， 向管理要效益。 XX 年对油脂加工企业来说是极具挑战性的一年， 新疆各地区 油脂加工企业陆续增多，各种各样的产品出现在百姓面前， 竞争激烈，对于这种情况， 我们认为只有靠过硬的产品质量、 严格控制生产成本和高效的管理才能在竞争中占据优势，为 此我们将工作重点放在“保质保量、节约挖潜”的基点上， 狠抓内部管理，努力降低生产中的各种消耗，保质保量，提 高生产效率，严格控制非生产性开支。 为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能 力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力 度和频率，产品标准按照国家标准严格执行，并详细做好记 录。各车间班长严格管理各产品的质量，使产品质量都有了 明显的提高。 生产部门根据年初公司下达的各项任务指标，层层分解、 并制定出严格的考核指标和奖罚标准，将职工的工资分配直 接与各项消耗、产量、质量等挂钩，做到业绩、责任与报酬 相结合。在生产管理过程中实行重奖重罚的管理方式，具体 方法是对生产消耗指标节约部分按一定比例奖给职工，对消 耗超出部分按一定比例由相应责任人承担，这一举措极大地 调动了职工工作的积极性，并在全公司形成了一种“增产节 约、追求高效”的良好氛围。 三、以“保质保量、外拓市场”为指导，不断提高市场 占有率。 随着各种各样的油类产品在市场上出现，市场销 售竞争将会日益激烈，这必然会导致销售市场份额的重新划 分。。为此，公司领导与销售人员及时对销售战略进行调整， 在销售策略上本着“让一块、整一块”的原则，将工作立足 点放在“保质保量、外拓市场”的基点上。首先对内强化制 度管理，压缩销售成本，严格控制业务费用和其他开支，对 每位业务人员每次的出差费用对照公司标准逐项进行严格 审理，发现超标准消费的，按制度规定超出部分由责任人自 行承担；其次加大销售和财务监督审核力度，对发现品行不 端、弄虚作假、损公肥私的一经查实，严肃惩处，直至开除 出厂；第三，在确保现有市场份额不丢失的前提下，下大力 气开拓零售市场。总的来说，今年我们的食用油产品销售工 作在没有增加任何成员的前提下，不但巩固老市场，而且成 功的开发了一批零售市场，全年累计销售产品 1445652 箱， 实现销售收入亿元，货款回收率 %。 另外，销售人员在巩固老客户的前提下，努力做好产品 的售前、 售中和售后服务工作，定期走访客户，与客户就行情、 质量、建议等方面及时进行沟通和交流，并根据实际情况对 销售策略进行调整，以迎合市场需要。对内部管理和销售方 式进行改革，打破传统的销售模式，落实销售责任，将个人 分配与工作业绩相挂钩，充分调动每位员工的工作积极性和 能动性。 四、以“齐头并进，全面发展”为目标，全面强化后勤 保障力度。 安全是企业管理工作的头等大事，历年来我们 都将这一工作作为生产经营活动的重中之重来抓，为保障安 全管理工作的有序运行，我们一是加大安全管理力度，特别 是加大夜间安全值班和巡逻力度，以确保人身和财产安全； 二是强化安全防范意识，加大重点部位安全管理力度，对安 全防范设施和器材进行全面检查和更换，同时利用车间交接 班时间重点强调安全意识和安全管理问题；三是坚持安全卫 生检查制度，各生产线班长以上管理人员每五日进行一次安 全卫生大检查，发现问题，及时解决，极大地保障公司人身 和财产安全。 回顾过去的一年，我们虽然作了大量的工作，但实效较 计划目标仍有一定的差距，生产经营管理仍有一些急需改进 的薄弱环节，如某些设备重复维修率较高，干部工作责任心 不到位，产品质量和外包装质量不理想等问题的存在，极大 地影响我们的工作力度。回顾过去，我们心潮澎湃，展望未 来，我们激情满怀，新的一年，市场竞争将会更加激烈，挑 战与机遇同在，但我们坚信，在新的一年里，只要紧抓“务 实市场开拓，夯实内部管理”这一主线，有广大员工的奋力 拼搏，我们新的一年的目标一定能够实现！ XXXX公司 XX年 12 月 13 日 篇二：项目质量工作总结 XX项目部质量工作总结 XX项目自 XX年8月 13日正式开工， 至