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（房地产项目管理）房地产 项目品牌评估定位营销建 议 房地产项目品牌评估定位营销建议 根据我们对大华及锦绣华城项目的考察，目前在品牌上存在系统性的问题，即企业品牌和项 目品牌尚未形成互动关系。主要体现在以下几方面： ●大华企业品牌尚未明确体现 品牌营销一般分为企业品牌营销与项目品牌营销两类。我们认为，品牌实际上是企业或者项 目（产品）与目标市场的一种有益的契约关系。这种契约关系在商品社会中显得非常重要， 是衡量企业或者项目市场竞争力的重要依据。 作为一个企业品牌，大华品牌的责任是建立一套具有市场公信力的标准，让目标市场在进行 购买选择时追随。这套企业品牌标准，或者说是企业的出品质量标准主要体现在以下几个方 面： a)经营的理念。体现在品牌设计上，主要由品牌的定位、核心价值观、战略计划等组成，大 华企业 “买得起的舒适生活”是非常好的核心价值观,但对于本项目的档次提升过程中，结 合度不够紧密，还需要系统策划; b)产品的质量标准。包括了成熟的产品发展模式、全面质量管理体系标准、材料采购等多方 面; c)全程服务标准。售前、售中、售后服务的质量和内容; d)人力资源的考核和激励标准。人力资源是维系品牌品质的重要资源，也是对目标市场的重 要承诺; 由此，可以看到，企业品牌的责任