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独立学院背后的“老板” (2008-03-07 11:18:40)转载▼ 标签： 独立学院 投资方 老板 教育 分类： 新闻原创 　　将于今年4月1日起施行的《独立学院设置与管理办法》（简称《办法》），标志着全国的318所独立学院开始进入“五年过渡期”。 　　先前教育部对独立学院合作者明确为“可以是企业、事业单位，社会团体或个人，也可以是其它有合作能力的机构”。同时明确“独立学院要一律采用民办机制”，“建设、发展所需经费及其它相关支出，均由合作方承担或以民办机制筹措解决”。 　　而《办法》对“投资方”有相对明确的要求：投资方为社会组织的明确为“注册资金不低于5000万元，总资产不少于3亿元，净资产不少于1.2亿元，资产负债率低于60%”，对投资方为个人的明确为“个人总资产不低于3亿元，其中货币资金不少于1.2亿元”。 　　独立学院作为我国高等教育改革的产物，其背后的投资方呈现出的一个特性是：一个老板投资多所院校和一个院校有多个老板投资。更有甚者，中途转让股权、更换投资方的也并不鲜见。湖北作为全国独立学院最多的身份，既有全国独立学院面临的共性问题，同时也有一些个性问题。 　　一个老板投资多所院校 　　登录美联地产网站。 　　网站介绍：武汉美联地产有限公司是一家专业从事房地产开发的实力型中外合资企业，注册资金人民币7700万元。公司致力于以房地产开发经营为依托，辐射新型贸易、文化教育、高新技术等多个领域和产业，满足社会大众全面的高质素需求。 　　网站同时介绍：“更为让社会称道的是，美联地产从2002年介入复合教育地产领域，先后创办了华中科技大学文华学院、武汉科大城市学院和武汉科大外语外事学院，总建筑面积30余万平方米，学生规模近2万人”。 　　一个美联地产，在武汉就投资了三所院校，其中独立学院两所。 　　在湖北，一个老板投资一个以上院校的也并非只有美联地产。 　　教育投资集团的连锁战略 　　登录弘博集团网站。 　　网站介绍：武汉弘博集团有限责任公司成立于2000年9月，是一家以民办高等教育、高校后勤设施投资与开发、教材出版发行等教育投资为主，并以房地产开发、制造业、装饰工程等项目为辅的综合性、多元化经营的企业集团公司，现总资产8亿多元人民币。 　　网站同时介绍：弘博集团在武汉已投资建成中南民族大学工商学院、军事经济学院地方生院、武汉大学东湖分校、弘博国际软件学院等多所高校及校外学生公寓，总占地面积2000多亩，建筑面积近80万平方米，在校生总计40000余名。 　　一个弘博集团在武汉投资了几多院校，背后是其作为一个教育投资集团的连锁战略。 　　一家公司投资四所独立学院 　　湖北一个老板投资多所院校，在全国范围内相比，似乎并不算的特殊。 　　一个北京北方投资集团已在全国范围内投资了4所独立学院，这比较罕见。 　　北方投资集团投资的四所独立学院是：北京化工大学北方学院，首都师范大学科德学院，重庆大学城市科技学院，还有位于湖北武汉的中国地质大学江城学院。 　　资料显示，北方投资集团设立于1991年，主要投资于汽车、地产、教育、金融、区域经济开发、高新技术产业等多个领域。员工万余名。 　　一所院校多个老板投资 　　武汉大学东湖分校2000年开始创办，2004年有自己的独立校园。 　　东湖分校最初由武汉大学与田野集团共同举办，但到了后来这一情况被改变了。 　　现在的东湖分校设立了由武汉大学、田野集团、弘博集团组成的董事会，实行董事会领导下的校长负责制,按现代企业制度运作。 　　武大是东湖分校的申办者，对分校的建设、发展、教学质量、教学管理及声誉、形象等负领导与监管之责。田野、弘博负责提供东湖分校办学所需的各项条件和设施，并参与学校的管理和领导。 　　一所院校背后老板的更迭 　　国家财政不向独立学院投一分钱的办学经费。在民营资本参与举办独立学院之后，也许是鉴于自身的经济实力，也许是鉴于对投资办学无法取得“丰厚回报”，抑或是其他方面的原因，独立学院变更投资方的在湖北并不新鲜。 　　一份文件编号为湖北大学校字［2004］5号文件显示：知行学院合作方湖北省粮食公司因整体改制、行主辅分离，无法继续履行对知行学院投资的义务，愿意将所持知行学院的股份以不变价格转让给同属省粮食局下属的湖北天兴科教投资有限公司。 　　2004年2月16日，教育部教发函[2004]20号文批复同意中国地质大学（武汉）与武汉众邦德龙科技发展有限公司合作试办中国地质大学江城学院。这表明，邦德科技是江城学院的投资方。但邦德科技并未坚持到底。 　　2005年6月28日，武汉众邦德龙科技发展有限公司与北京北方投资集团股份有限公司签署了中国地质大学江城学院股权转让协议书。北方投资集团股份有限公司成为江城学院重要投资人。江城学院变更投资方，理由是“为促进江城学院健康、持续发