对外经贸大学绩效管理.docx

牛椎鹰 对外经贸大学国际工商管理学院 Peirfbirmance Mawwwt — 一 _ _ Q 一 Smart New School of International Business Economics, UIBE 内容提要 ?绩效管理：一种系统的理解 ?关键环节：工作绩效的评价方法 ?具体事例：绩效管理过程的详细说明 绩效管理 一种系统的理解 。° system!! 绩效管理是一个持续的交流过程。该 过程由员工和其直接主管之间达成的协议来 保证完成，并在协议中对未来工作达成明确 的目标和理解，同时将可能受益的组织、经 理和员工都融入到整个系统中来。 ?鞭打员工的棍棒 ?绩效低下时使出的着儿 ?一年一度的烦人的填表 System!! ?员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识商过程 ?按照上一环节制定的标准，运用恰当的 方法对员工的实际行为和工作情况进行 考察，以发现已经导致或可能导致绩效 降低的具体原因。 ?考核结束后，将结果告知员工，使他们 对自己的绩效状况能够进行监控；同时 与员工加强双向交流。 ?对员工进行绩效辅导 ?为工资管理提供依据 ?为人力资源规划提供建议 ?调整预算 ?服务于公司战略与发展方向 绩效管理的好处 ?有利于晋升和薪酬管理 ?有利于管理者和员工对工作绩效状况的 了解 ?有利于员工