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（现场管理）净化车间物 资消耗定额编制 电解分厂净化车间 物资消耗定额管理办法 前言 物资消耗定额是车间生产管理中的一个重要技术经济指标，是正 确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本核算 和经济核算的基础。 车间积极响应公司、分厂编制物资消耗定额的号召，本着降低生 产成本，合理进行物资库存，减少资金积压，提高物资运转和利用效 率，提高经济效益的目的，根据自身的技术专长，设施配备、生产工 艺情况，管理水平等因素，积极组织相关人员，对车间往年所消耗物 资进行了仔细统计，确定了各类物资每年的消耗量，并以此为依据编 制了详尽的物资消耗定额，为完成单位生产任务所消耗的各种物料和 其它费用确定了标准，为提高车间经济效益提供科学的依据，对提高 车间综合生产能力具有十分重要的指导意义。 目录 第一章：编制目的及意义 第二章：物资定额编制组织机构及职责 第三章：编制原则 第四章：定额审批程序 第五章：定额编制内容及方法 第六章：物资消耗定额的评价及考核 第七章：定额的修订 附：净化车间物资消耗定额 第一章：编制目的及意义 一、 编制目的： 1 、作为车间物资计划申报的依据； 2 、确保车间物资储备合理，减少库存积压； 3 、合理控制物资消耗，厉行节约，加强成本分析，提高经济效 益。 二、编制意义： 定额编制和实施为完成单位生产任务所消耗的各种物料和其它 费用确定了标准，有利于提高车间的综合管理水平和成本分析能力， 增强车间干部职工的成本意识，为车间进一步挖潜增效，提高经济效 益提供科学的依据，对提高综合生产能力具有十分重要的指导意义。 第二章：物资定额编制组织机构及职责 一、 定额编制组织机构： 组长：宁景胜 副组长：屈中丞王学善 成员：各工段长设备专员 二、职责： 组长：负责定额编制的全面工作及审批。 副组长：负责对定额编制工作的组织、审核。 工段长：负责收集每年各种物资的消耗数据。 设备员：负责对车间各种物资消耗数据进行分析、汇总，编制定 额。 第三章：编制原则 车间物资消耗定额的编制是在保证产品质量的前提下本着节约 的原则制订的。定额编制同时兼顾了企业各方面的实际情况，从而形 成一个切实可行，事实求是的消耗定额。 1 、平均先进原则：指在正常的生产条件下，大多数生产者经过 努力能够达到和超过水平，定额的编制应能够反映比较成熟的先进技 术和先进经验，有利于降低物料消耗，提高管理水平， 2 、简明适用性原则：定额设置简单明了，便于查阅、计算生产 成本的需要。 3 、坚持实事求是，动态管理的原则：定额本着实事求是的原则， 结合车间生产管理的特点，确定物料消耗的数量，对物资消耗定额要 进行科学有效的动态管理，灵活使用定额。 4 、定额的编制考虑了量价分离，独立自产，及时采用新技术， 新结构、新材料，新工艺等原则。 第四章：定额审批程序 本次物资消耗定额的编制严格按以下程序进行编制。 数据收集—整理分析—汇编—审核—批准 1 、数据收集：张宏明、张鸽、罗运生、连文学、何建同 2 、整理分析及汇编：张金强 3 、审核：屈中丞 4 、批准：宁景胜 第五章：定额编制内容及方法 一、本次定额覆盖范围 主要设备 38 台，主要设备备件占备件总数的23.3% ，费用总额为： 124133 元； 普通设备 350 台，辅助设备备件占备件总数的76.7% ，费用总额 为：84703 元； 二、编制方法： 车间根据物资性质及库房设置情况，将车间物资分为三大类，共 计 960 种物资，其中：消耗品(523 种)金额：115582 元、备品备