旅游度假地产项目物业公司管理模式.pdfVIP

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2021-02-07 发布于四川
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旅游度假地产项目物业公司管理模式 1.1 管理架构旅游度假地产项目人员架构表（总编制：73 人）项目经理（人）助理（1 人）保洁部物业部工程部行政人事、财务部（15 人）（38 人）（15 人）品质部（ 5 人）外保 9 人、内保 6 人经理（1 人）经理（1 人）经理（2 人）客服主管（ 1 安管主管（2 人）维修主管（2 人）会计（1 人）人）安管领班（4 人）技术员（12 出纳（1 人）客服外业（4 人）客服内业（2 ）人）人安管员（24 品质员（ 2 人）人人）说明：以上人员配置为预计年底前交工 A 、B 两个住宅区域、商服、美食广场及后续交付的商业、旅游配套、高尔夫、主题旅游村、飞行基地等项目的全面考虑，即时，将根据实际情况进行相应加减调整。工程部人员架构表（编制：15 人）工程部经理（ 1 人）暖通维修主任（ 1 配电总值班、电气维修主任（ 1 人）人）电梯工（1 人）暖通工（ 4 人）万能工（ 2 人）值班电工（ 4 人）弱电工（1 人）备注：实行 24 小时值班，即配电房、空调班采取 2 班制。白、晚班有暖通、配电值班各 2 人；万能工、电梯工、弱电工长白班，加上维修主任、经理共 15 人；管理范围覆盖年内计划完工的 A 、B 两个封闭小区，保证设备正常运行，供电供水之保障和安全。秩序维护部人员架构表（编制:31 人）经理 1 人主管（ 2 领班（ 4 人）人）