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施工企业年度培训计划
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篇一:建筑工程公司年度培训计划
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建筑工程公司年度培训计划根据公司近期人才发展和
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培养战略及 20**年公司 “优化管理,提升效能,锻练内功,
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聚能蓄势”,的工作方针,制定本培训计划。
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一、指导思想:
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20**年员工培训工作的指导思想是:围绕公司本年度的
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战略目标,实施积极有效的员工发展、培训计划,以公司的
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发展促进员工的发展,以员工的发展提升和加快公司的发展,
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公司与员工共同、同步发展。在具体操作上,以内训为主,
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外训为辅;自愿为主,指派为辅;分散自学为主,集中培训为
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辅;在培训内容的选择上注重实用性和有效性 ;在培训方式
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上突出生动性和趣味性;在培训时间安排上注意固定性和灵
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活性。
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二、组织领导:
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20**年公司实施员工培训的组织领导为:
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组长:z;副组长:z;成员:z。
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1 10
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第 页 共 页
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三、培训范围:
三、培训范围:
20**年员工培训的范围根据培训的内容而定,鹰计划培
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训和内部管理制度培训为全员性培训 ;公司组织实施的精英
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培训为选择性重点培训;公司指派和个人自主参加的各类专
培训为选择性重点培训;公司指派和个人自主参加的各类专
题 (专业)、技能性及岗位继续教育培训为个别培训。
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四、培训内容:
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公司 20**年员工培训的内容有:西点总裁培训 ;鹰计划
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培训;绩效管理考核培训 ;精英计划培训 ;企业感恩文化培训 ;
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岗位继续教育培训;中层管理干部管理理论与实践培训 ;各
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级各类专题 (专业)、技能培训等。
级各类专题 (专业)、技能培训
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