（员工管理）六招管制好公司的人才流失.pdfVIP

（员工管理）六招管制好公 司的人才流失 六招管制好公司的人才流失 于企业的成长和发展中，管理团队的人才流失，已成为企业发展中不可回避的问 题，似乎成了每个企业均必须跨越的壹条鸿沟。对于规模性企业来说，随着市场 竞争的激烈，周期性的人才流失和队伍震荡，极大地干扰着企业运营和管理的正 常秩序，给决策者带来了无尽的烦恼和忧虑。 如果对管理人才流向作分析，不难发现，于各个行业中名列前茅的规模性企业往 往成为流失的重灾区，大多成为本行业管理干部的“黄埔军校”。从管理人才流 失的结构分析，综合管理类和专项管理类（产、研、销、人、财等）人才的流失 往往成为焦点，而市场类和研发类经理人的流失更是焦点中的焦点。从时间维度 分析，壹年左右为壹个小周期，流失的比例相对较小；俩年左右为中周期，比例 稍大；3 至 5 年为大周期，比例加大。尤其是成长性较高的行业或发展速度较快 的企业，问题更加突出。 缘何流失 市场快速发展凸显“物以稀为贵” 从中国产业发展的过程来见，人才流失是由企业过度竞争和过度博弈的市场背景 所造成的。改革开放 30 年来，中国整体经济处于持续的高速发展之中，从早期 的供不应求到供求平衡，再到供大于求，于很短的时间内完成了国外市场上百年 才完成的转变。于日趋激烈的市场竞争中，企业逐渐认识到管理人才的重要性， 但人才