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（园林工程）园林工程项目 管理 浅谈园林项目管理的要素 “质量管理、艺术创造、成本控制”是工程项目管理的“三要素”。本文根据自己的实践经 验，谈点粗浅体会，和同行壹起探讨。 壹、工程质量管理 百年大计，质量第壹。质量是企业的生命，壹个好的园林工程需要有壹个持续的使用寿命和 艺术寿命。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是 至关重要的。首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，以项目经 理为第壹负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部于质量管理方面基本形 成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。 建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。于激烈的市场 竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用 对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。 实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以 点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量 问题。对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。 二、园林施工是壹个艺术创造的过程 园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术