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福特公司简介 第1篇：福特公司简介- 对于大企业，或企业集团来说，企业战略将充分发挥大企业中宏观调控的管理职能，优化资源配置，发挥总体优势，取得全企业的协调发展。 所谓运作战略，是指利用生产与运作资源所制定的各项生产与运作决策和计划。企业的运作战略是企业为了谋求并发展其竞争优势而对其生产运作系统所制定的基本方针和计划，以及对其重要资源配置所作的谋划。 所谓竞争优势是指企业在夺取市场方面超过其竞争对手的能力。 在今天的市场环境下，与生产运作系统的性能有关的竞争优势体现在以下几个方面： ①低成本或低价格； ②产品的质量与可靠性； ③产品的上市与交货时间以及满意的服务； ④以产品品种范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性； ⑤产品与技术方面的创新。 - 这意味着企业应从两方面做出努力：对外要建立和发展自己的竞争优势；对内则要改善资源结构及其能力，以增强企业的竞争力和改善企业整体素质。 运作战略的特征： 贡献性。为企业获得竞争优势不断地提供新产品和产品售后服务。 协调性。除了要与企业总战略保持一致外，还要同其他职能战略相互协调。 操作性。职能性战略，既有战略性的规划设想，又应着重于可操作性，按照其战略构成要素 进行目标分解和各层次的决策与实施。 通过对企业外部环境的分析，可以使企业清楚地认识到市场中所存在的机会和威胁；而对内部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产与运作的优劣势。运作战略就是要抓住机会，解除威胁；克服劣势，增强优势。 福特的战略目标： 提供满足顾客需求的高质量的产品和服务，并超出他们的期望。继续在全- 公司灌输以人为本的文化理念。 在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效应的经营运作 。 不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一雇员要为个人和集体的成功参与发哦确保顾客满意的行为中来。 福特公司的战略规划： 福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何想多个战略方向出击。 1、集中生产单一产品的早期发展战略 2、纵向一体化战略 3、福特新荷兰有限公司---同心多样化战略 福特汽车公司也能扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司的组成和随后兼并万能设备有限公司。 4、金融服务集团----跨行业的复合多样化战略 福特汽车信贷公司的成立，是向经销商- 和零售汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样化的战略。 5、其他行业的复合多样化战略 福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。福特太空游戏那公司和赫兹有限公司也是符合多样化战略的良好典范。 6、调整战略 在福特公司的发展史上，曾经被迫实行了几次调整战略。在二战之后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。。亨利。福特二世重组了公司并实行分权制，是公司迅速恢复元气。 7、放弃战略 多年来，福特公司不得不情愿的放弃他的某些经营单位。 8、收购和合资经营战略 1989年11月2日，福特公司已25亿美元收购了美洲豹的私人有限公司，以作为消除它在产品缺乏在轿车市场上的竞争。 - 福特公司也采用了合资经营的战略----具有较重的大意义的两项合资经营是和马自达级日产公司实现的。 9、福特的未来规划 为了响应环保与节约能源。实现低碳的目标，在未来三年里，燃油经济性跟家，具备更多消费者电子产品。引擎一击安全技术将成为福特产品的研发趋势。长期以来，福特汽车一直以皮卡车和suv车儿在行业内享有盛名。业界分析师认为，此次福特发布的三年期产品方案，无疑体现了主推小型跨界车的趋势。 福特公司运作战略的制定过程与方法如下： 一.福特公司的外部环境分析 1、行业竞争主要力量 1．1 在竞争对手中争取有利位置 下列几家公司构成了行业的主要竞争对手： 三家主要的美国大公司——福特、通用汽车公司、克莱斯勒公司和三家主 - 要的日本公司——本田、丰田、尼桑。 1．2.新加入者的威胁1．3.供应商的讨价还价能力 1．4.客户的讨价还价能力 激烈的竞争、滞销和随之而来的较高存货水平 1．5.替代产品或服务的威胁 2、竞争反应概况 公司/财政年度末 通用/1988.12 福特/1988.12 克莱斯勒/1