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第七讲 国际工程进度质量费用控制 祁神军 华侨大学土木工程学院 国际工程承包 本章要求 ? 怎样编制进度、费用和质量计 划，怎样通过编制的计划和管 理方法进行进度、费用和质量 控制。 ? 怎样通过赢得值管理法对国际 工程项目进行进度、费用与质 量集成管理。 国际工程承包 课程里程碑 国际工程进度、 费用与质量管理 本节主要内容 ? 进度、质量和费用 的关系 ? 进度管理 ? 费用管理 ? 质量管理 费用和进度的集成 管理方法 —— 赢得值管理法 国际工程承包 进度、质量和费用的关系 进度、费用、质量之间的关系： 进度 质量 费用 进度最快的状态 质量最高的状态 费用最小的状态 进度、费用、质量 总体最佳的项目状态 项目范围 国际工程承包 进度管理 进度计划的种类划分： ? 根据体现的工期：年、季、月的进度计划 ? 根据编制主体：总承包商编制的总进度计划、分 包商编制的进度计划 ? 根据提交的时间：初始的进度计划、修订的进度 计划 进度计划编制的原则： ? 连续性 ? 协调性 ? 均衡性 ? 经济性 国际工程承包 进度管理 进度计划编制的步骤： 分解项目 计算劳动力工日数 和机械台班数 4 计算工程量 3 1 2 安排实施顺序 计算工作包持续时间 5 计算完成全部合 同任务的时间 6 优化进度计划 7 国际工程承包 进度管理 工程项目进度管理的方法： ? 横道图比较法 ? 网络图分析法 ? S 型曲线法 国际工程承包 进度管理 进 度 控 制 的 流 程 国际工程承包 进度管理 ? 进度控制的措施 ? 经济措施 ? 技术措施 ? 合同措施 ? 组织措施 ? 进度控制应注意： ? 进度计划控制的关键节点 ? 进度会议 ? 原始数据的采集 国际工程承包 进度管理 ? 进度延误的纠正措施 ? 消除引起延误的因素或对其进行控制； ? 在可接受的成本增加范围内，投入更多资源（如人 工、机械）加快进度； ? 分析并优化网络进度计划； ? 在征得业主同意后，缩小工程范围； ? 采用更先进的工艺、方法、技术以提高生产率； ? 采用分包策略，选择更专业或更有能力的分包商加 快工程进度。 国际工程承包 费用管理 ? 国际工程项目费用管理概念 ? 指基于已经签订的 承包合同的价格 ，编制合同工 程费用计划和预算，并进行实施控制的全部过程， 以保证在批准的预算内完成合同工程。 承包商内部预 算控制 业主 分包商和 供应商 业主和承包商间 的费用管理 承包商和分包商、供 应商间的费用管理 图 10-6 国际工程项目费用管理类型 国际工程承包 费用管理 合同工程项目费用预算： ? 编制方法（自下而上）： ? 根据每个工作包的实施方案和资源配置估算每个 工作包的费用 ? 将工作包费用汇总，得到上一级可交付成果的费 用预算 ? 沿着 WBS 中工作包和可交付成果间的隶属关系， 逐级向上汇总费用，最终就可以得到整个工程项 目的费用预算。 国际工程承包 费用管理 ? 编制工程项目预算的主要依据是： ? 合同文件 ? 工作分解结构 ? 实施方案 ? 资源配置等 国际工程承包 费用管理 费用计划的编制依据： ? 工程项目的费用预算 ? 工作分解结构 ? 项目的进度计划 费用计划的编制步骤： ? 搜集和整理资料 ? 编制费用计划 国际工程承包 费用管理 费用管理的方法 : 价值工程 赢得值分析法 国际工程承包 工程项目费用控制 费用控制的要点包括： ? 完成工程量的计量 ? 计日工及暂定金额的支付 ? 工程变更及索赔费用 ? 价格调整 ? 误期损害赔偿费及提前竣工奖金 ? 延误支付的融资费用 ? 保留金的扣除与支付 ? 预付款的支付和扣回 国际工程承包 质量管理 质量、质量管理和工程项目质量管 理的定义 ? 质量是“一组固有特征满足要求的程度”。（ ISO9000 ： 2000-3.1.1 ） ? 质量管理是“指导和控制某组织与质量有关的彼此协 调的活动”。（ ISO9000 ： 2000-3.2.8 ） ? 工程项目质量管理是指导与控制