公司管理制度与销售人员考核制度..pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 公司管理制度与销售人员考核制度 42对员工的工作表现。七、保密6偏见等带来的误差；三、考核方法加考核时间安排在每年四月、应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。53销售人员绩效考核办法保持方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。年度绩效考核结束后，务上的工作行为和工作效果。生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。绩效考核针用于公司内所有员工。7经理人员考核时间安排在每年的一月与六月。六、考评的一般程序人员。人共同制定工的满意程度和未来的成就感。核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。工资不在其内）增加绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职一、考评的目的和用途二、考评的原则五、绩效考核面谈八、其他事项1间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、考核时间、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。本制度适、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。、对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的、对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考、对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；、直接上级一般为该员工的考评负责人；、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；任何人不得将考评结果告诉无关、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；、考评每季度进行一次，原则上在、、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评）月度业绩考核为）月度业绩考核有2%考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训1；年之内考评的方法具有一致性；A6C12BD105%个者，本月工资增加者，本月工资保持不变；者，本月工资减少应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。个；DA者，公司将辞退该员工。，七月、者，即全年的月度考核都为2 个为加强和提升员工绩效和本公司绩效，十月和一月的中上旬，B 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增3 月、3%5%12%6；月、；外地办事处经理和一般管理人员的9 月、 12A操作层面的员工考核时（由人力资源部组织），其下一年工资（工龄月下旬进行；绩效考核面谈提高劳动； 精品 word 文档 值得下载 值得拥有