大韩河河道整治工程施工组织设计范文.docxVIP

大韩河河道整治工程施工组织设计 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 目录 第一章 工程概 况····················· ······· 2 页 第二章 施工部 署····················· ······· 3 页 第三章 现场施工组织管理机 构················ 6 页 第四章 施工总平面布 置····················· · 8 页 第五章 施工进度计划及保证措 施············· 10 页 第六章 施工机械设备及劳动力配备计划······· 12 页 第七章 劳动力及材料供应计 划··············· 14 页 第八章 主要分部分项施工方法及技术措施····· 15 页 第九章 质量保证体系及控制要 点············· 26 页 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 第十章 保证措 施····················· ······ 29 页 第一章 工程概况 一、编制目的 本施工组织设计编制的目的是为大韩河道整治工程提供较为完 整的技术指导，结合工程实际情况并在此基础上进行深化和适当调 整，指导工程施工、管理，控制工程质量，保障安全施工，组织文 明生产，确保本工程施工能在优质、安全的前提下如期完成。 二、编制依据 1、招标文件和设计文件、招标答疑记录及现场调查情况 2、施工图 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 3、图纸会审纪要 4、砌体工程施工及验收规范 5、其它有关现行的施工技术规范及公司的 ISO质量体系文件 三、工程概况 大韩河是徐州市新城区规划的主要排水河道之一，同时也是主要的景观绿廊，它的疏通整治对于提升城市品位，美化城市环境具有重要作用。本工程范围：大韩河段沿一号路西侧，南起四号路北至故黄河，起讫桩号为 K0+000—K3+460 四、气候条件情况 根据徐州地区水文资料，雨量多集中在 6～ 9 月。本工程施工期间正处于 8 月 ~9 月高温、雨季，之间，对混泥土砂浆施工影响较大因此必须做好养护，防署、雨工作。 第二章 施工部署 针对本工程的工程施工特点，本着有利于施工组织管理的原则，将组建项目经理负责制的施工管理体系，实行项目法进行全过程管理，严格履行合同。我公司将在施工现场设置以项目经理为首的强有力的项目经理部，负责组织施工，合理安排施工顺序，严格控制工程施工进度、质量，保证安全、文明施工，确保工程顺利竣工。 在施工现场设立目经理部，负责组织施工，合理安排施工顺 序。本工程的项目经理，全面负责整个工程实施和协调；项目工程 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 技术负责人，负责工程技术、质量管理。下设施工管理、技术质 检、试验管理、物资设备等部门，负责本工程的进度、质量、材料 组织等工作，确保本工程能顺利进行。 一、 设备、人员进场 1、设备、人员动员周期 我单位现已为实施本工程作好设备、人员等筹划安排，施工设备已维修保养并处于良好状态，在具备开工的条件下，主要设备、主要施工人员即可调运到场，确保工程按期开工。 2、设备、人员、材料进场 设备：为本工程投入的施工机械设备、施工机具均用拖车运至施工现场。 人员：在具备进场条件后，立即按投标书的施工组织机构，先期组织主要工程技术、测量、后勤和有关技术人员，进入施工现场进行施工准备。在以后的一星期内，调遣施工所需投入的人员陆续进场。 材料：正式开工后，水泥、黄砂、碎石、料石等大宗的地方材料，在材料采购时做到：品质合格、运输方便、不误使用，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调 查料源、价格、运输、工具等费用 ，做好技术经济比较，择优选用。 二、 施工部署 根据本合同段的工程量、施工条件、工程特点、地质条件 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 等因素，施工布置安排如下： 1、组织机构布置 施工管理机构的管理职能分工 项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。组建项目领导班子，落实管理责任制。 技术负责人：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。 施工员：负责工程技术措施、计划的制订和实施，日常管理及施工原始记录、竣工资料的整理。 资料员：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。 质检员：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问