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陕西省框剪 26 层住宅楼工程施工组织设计 第一章 编制依据及工程概况 本工程施工组织设计，是在认真阅读建设单位提供的施工设计图、招 投标文件和勘察现场、优化施工方案的基础上而编制的，用于指导本景观 工程的施工技术与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的 建设任务。施工组织设计编制的依据为： 1 、建设单位提供的设计施工图纸及答疑文件 2、建设单位提供的现场总平面图； 3、建设单位的招标文件； 4、本工程执行的相关技术规范。 本工程建设地点位于县城，新建 1#、3#楼，框剪结构，地上 26 层， 1-3 层为商业用房， 4-26 层为住宅，总建筑面积为 25300 ㎡ ，1#楼的建筑 面积为 13050 ㎡ ；3#楼的建筑面积为 12250 ㎡. 施工条件 : A. 城建各种手续办理完，建设资金已到位，施工图已全部出齐，其 它技术资料基本齐全。 B. 施工现场已达到“三通一平”条件。水电源已接至现场满足施工 需要。 C. 施工现场区域甲方已指定，施工单位进场后按照施工平面布臵图， 合理集中布臵。 建设工程集团有限公司 第 1 页 共 46 页 陕西省框剪 26 层住宅楼工程施工组织设计 第二章 项目经理和项目经理部组成 第一节 项目部组成原则 为确保优质、高效、安全、文明的完成该工程的建设任务，我公司将 本着“科学管理、精干实效”的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、 服务态度良好的工程技术和管理人员组成项目经理部。项目经理代表企业 法人全面履行法人的权力和义务，实施项目管理，对工程施工进行“三控 制、二管理、一协调” 。 第二节 建立健全施工管理制度 根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，做到明确职能，落实 责任。 各部门主要职责如下： 1、生产部： 对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理，上报公司 各类报表。对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行管理协调；对 各分部分项工程及每道工序进行安全、技术交底；协助项目部对文明施工 做好综合管理。 2、工程技术部： 对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行协 调、管理；解决图纸及施工方法的问题；编制与调整周、旬、月施工进度 计划；对工程资料进行收集整理，分类归档保管；对施工全过程进行指导 及监督控制；完善计量管理。 3、质量安全部： 根据本公司的质量保证体系，对施工过程的质量进 行全面监控；做好质保资料的整理、汇编；负责全过程安全生产的指导监 督工作。 4、财务部： 在保证专款专用的前提下，对工程用款做到有计划、有 测算，同时做好成本控制与核算。 5、预算部： 进行合同管理；编制并审核施工范围内的工程预决算及 建设工程集团有限公司 第 2 页 共 46 页 陕西省框剪 26 层住宅楼工程施工组织设计 报表；协助项目部搞好成本控制；与监理、业主等单位协调好工程款的支 付、结算等工作。 6、文明办： 负责全过程文明生产的指导、监督与实施工作。 7、材料设备部： 对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发 放，做好产品保护及标识工作，并对施工机械设备、临时用水用电进行管 理协调等。 8、后勤部： 负责施工现场的治安保卫工作；做好保障及医疗保险等 工作；负责接待与对外协调等工作。 第三节 项目部管理人岗位职责 主要岗位责任及工作范畴： 1、项目经理 本公司委派管理经验丰富的