福建省建筑工程施工现场质量检查管理制度汇编.pdfVIP

施工现场质量 检查管理制度汇编 建设单位： 工程项目： 施工单位： 编制日期： 二0一 年 月 日 总 目 录 第一篇：现场质量管理制度 03 第二篇：质量责任制 11 第三篇：工程质量检验制度 20 第四篇：现场材料、设备存放与管理制度 26 第五篇：搅拌站管理制度及计量设置控制措施 32 第五篇：分包方资质与对分包单位的管理制度 39 福建省××建筑工程有限公司 现场质量管理制度 福建省××建筑工程有限公司项目部编写 二0一 年九月一日 会 签 栏 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 二0一 年九月一日 执行时间： 二0一 年九月一日 目 录 第一章：质量例会制度 3 第二章：月评比及奖罚制度 11 第三章 : 三检及交接检制度 12 第四章：质量与经济挂勾制度 17 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的 10 号、20号和 30号为质量例会日。 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加 人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参 加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分 析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。 会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研 讨会和碰头会等形式进行。 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应 按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制 裁。 第二章 月评比及奖罚制度 （一）月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、 质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比 及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手 （施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 500元）；总分第二 名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 300元）； 总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约 100元）。 （二）奖励 1. 单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按 该工程合同价款 0.5 ％奖励给管理人员和班组； 2. 单位工程质量被市工程质量协会评为“榕城杯”奖的，则按该工程合 同价款 1％奖励给管理人员和班组； 3. 单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的，则按该工程合同 价款 2％奖励给管理人员和班组； 4. 单位工程质量被国家建设部评为 “鲁班奖”的，则按该工程合同价款 3 ％ 奖励给管理人员和班组； 5. 单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。