大型建筑集团机具管理及机械装拆操作手册.pdfVIP

机具管理及机械装拆操作手册 一、机具管理手册 1、总则 1.1 为了动态管理和优化配置工程项目周转机具，发挥企业整体优势，减少周转机具 的库存积压和浪费，降低工程项目成本，特制定本办法。 1.2 服务中心是集团公司下属的独立核算单位，承担公司机具规划、供应、管理的职 责，负责为各分公司、项目部提供高效率、低成本的机具供应服务。服务中心统一管理周 转机具，负责周转机具的申请、租赁和指导检查机具的使用、维修保养及统计资料等管理 工作。负责有关周转机具管理方面规章制度的建立和实施，推进机具管理的合理化，建立 机具台帐，及时收集整理、汇总上报各种报表。 1.3 服务中心根据公司发展的战略规划，分析公司未来料具、机械的需求，进而确定 未来的机具配置规划，确定采购和外租比例，确保公司以最低的机械、料具成本满足生产 需要。 1.4 服务中心对各分公司、项目部承担机械、料具供应的服务责任，确保各项目部合 理需求，按时、按量提供保养良好的机械、料具，保证项目生产正常进行，避免因机械、 机具的不正常供应、损坏造成的停工损失。 1.5 服务中心行使对分公司、项目部料具使用的协调、监督的权力，服务中心须密切 关注各项目、分公司当前以及下一阶段的机械、料具使用情况，统一调度，合