建筑机械集团公司新项目开发管理制度.pdfVIP

建筑机械集团公司新项目开发管理制度 1 目的 按照产业集团 2016~2027 年的发展规划， 为了保证产业集团项目工作的规范 运作，快速有效地达到预期的项目目标， 有利于产业集团各个项目实现阶段提升 管理， 围绕集团公司发展的战略思路， 紧跟集团公司发展的步伐， 并顺利完成每 年度责任状， 为今后做大做强奠定基础， 建立相应的新项目文档， 特制定本管理 制度。 2 适用范围 适用于产业集团经理层、 销售中心、研发中心等部门对新项目开拓的一系列 活动。 3 工作职责 3-1 产业集团总经理负责建立项目评估小组及任命项目经理。 3-2 项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行 验证。 3-3 按照项目负责制，项目经理负责搭建项目组，并领导开展项目工作。 3-4 项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向项目经理汇 报。 3-5 财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。 3-6 保证执行部经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。 4 工作程序 4-1 项目起源： 4-1