大型建筑集团项目管理人员工资包干管理标准.pdfVIP

项目管理人员工资包干管理标准 （一）目的 为了进一步提升项目管理项目管理人员的积极性， 按照多劳多得、少劳少得、 不劳不得的分配原则特制定本方案。 2、适用范围 适用于建筑集团有限公司的所有施工项目部除工长外管理人员工资。 （二）项目管理人员工资组成： 项目管理人员包干工资 =三人领导小组岗位工资 *50%+一次分配工资（三 人领导小组工资） +其余管理人员岗位工资 *50%+二次分配 （除三人领导小组管理 人员分配工资）。 （三）管理人员包干工资下达办法 1、项目承接后一个月内，由分公司预算科根据该项目实际情况完成项目包 干工资的测算工作。 2、测算完成后，经经理层确认后，由分公司经理与项目三人领导小组进行 沟通，在取得一致意见后，正式下达。 （四）项目管理人员工资总额计算标准 1、项目管理