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建筑设备安装公司分包管理标准汇编 一、分包进场前准备工作管理标准 1、主体权限 （1）项目部：负责分包队伍的现场管理工作，有权推荐分包队伍，并参与分包队伍的 选择工作，以及合格分包商的评选工作。 （2 ）分公司：有权推荐分包队伍，并参与分包队伍的选择工作，以及合格分包商的评 选工作；参与合格分包商考察和开发工作，负责组织分包队伍的招投标工作并对分包队伍 进行检查、监督、考核。 （3 ）总公司：参与合格分包商的考察、开发及评审工作，并对分包队伍使用情况进行 检查、监督和考核。 2、分包进场前准备工作内容 （1）各分公司结合自身业务承揽情况和经营计划，制订分包人员及专业需求申请。 （2 ）分包需求申请由分公司经理组织有关人员进行研究， 分公司经营预算科长负责编 制。申请编制后由分公司经理签字并报安装总公司生产副总，由安装总公司生产副总进行 确认。 （3 ）分公司平时就应有计划地对分包队伍进行关注和考察，建立分包商资料库，对分 包商档案及相关资料进行系统、规范的管理。 （4 ）分包队伍以成建制单位为主，严禁使用个体队伍，无信誉保障的队伍，所有分包 队伍签订劳务分包时根据分包工程的具体情况及评定的