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关于建立华易
量化工作任务制度和档案的申请
【2011】05.16 号
所谓量化工作任务就是以每个部门
和员工的具体工作为基础,为实现特定
目的,数据化分析某项特定工作任务的
数量、质量、时间和成果,是一种工作
任务分析数据化的绩效考核办法。
一、 建立该制度的原因:
1、 华易目前没有此项管理制度,各部
门和员工工作任务空泛,缺乏明确
的数量和质量标准,致使员工工作
中存在浮躁、投机取巧和思维僵化
现象,工作效率低。
2、 由于没有量化工作任务制度,员工
缺乏工作责任心和执行力低下,造
成公司人力和资源的浪费,损害公
司利益,现实存在着员工怠工、工
作无计划性,物业管理不理想,缺
乏清晰的账务系统,华易工程工期
的拖延,预售成绩不理想,影响资
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金的周转和回笼等。公司缺乏系统
的控制和管理机制,将严重损害公
司利益和制约公司进一步发展。
3、 此项制度的缺失造成总经理对公司
事务安排和工作进程的模糊和抽象
化,真实的工作任务信息缺失,不
能第一时间决策和调度日常工作。
同时还造成了公司管理上的简单
化、粗暴化和低级化,不能及时有
效的激励员工,影响员工工作积极
性和对公司的认同感。
4 、 建立量化工作制度, 有利于明确各
部门和员工岗位职责,具体工作
责任到部门和个人;有利于营造
竞争氛围,使员工有压力感,提
高员工汇报工作信息准确可信;
有利于提高工作绩效的客观性、
准确性和科学性,达到公司管理
高效、清晰和有秩序的目标。
二、 量化工作任务档案的数据来源:
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1、 重要的会议材料: 包括会议记录、
决议,具体是每日晨会记录、每
周、月工作总结会议的记录和决
议。
2、 本公司的各种工作计划、总结、
报告、请示、批复等。
3、 本公司与有关单位签订的合同、
协议书等文件。
4、 本公司的大事记及反映公司重要
活动的剪报、照片、录像等。
三、 具体措施:
1、 公司指定专人负责工作量化分析
的管理,应遵守公司相关规章制
度,按照有关规定做好文件资料
的收集、整理、分类等工作,经
总经理批示后,建立工作任务量
化分析档案。
2、 相关人员应严守公司机密,维护
公司利益;工作变动或因故离职
时,应将经办的文件资料向接办
人员交接清楚,不得擅自带走或
销毁。
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3、 各部门和个人提交真实、有效的
周工作计划、本月月工作计划总
结和下月工作计划。 其内容包括:
工作名称、简明内容或过程、工
作成果、完成数量或平均数量、
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