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公司管理制度：遵守的三大制度 制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。企业制度就 是在人们在企业中的行为的准则。员工依靠制度来衡量自己的行为。 包括：道德标准，法律法规，做人做事等。 中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则 （即制度）的约束， 企业就会陷入混乱。 这样一个朴素而重要的思想， 可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们不应该地忽 视了。那一般我们的企业中有哪些基本的制度呢 ? (一)晋升制度。 一个企业的需要不断发展才能留住人才， 这种晋升的文化就是非常 典型的一种留住人才的文化，试想一个没有发展空间的企业是没有晋 升的机会的，这样员工也是没有发展的，在企业稳定和不断发展的前 提下制定企业的晋升制度。 好的企业，企业自身会让员工看到发展的空间，一个没有发展前 景的公司只有靠员工自己去照发展的方向了， 最后员工只有另走出路， 但同时要注意的是，如果是一家有发展前景的企业在制定企业晋升制 度的时候也要注意，晋升体制一定是公平公正的，达到什么样的标准 员工就能胜任什么样的岗位，有一些企业有很多的晋升机制，但是在 执行的过程中往往引导错误，执行存在偏袒性，这样就完全打击了员 工的积极性。所以好的晋升体制能达到很好的效果： 1。为员工设计职业生涯规划，让员工看到这份工作及公司的发展 和进步，以及未来的希望，以及个人应该努力的方向。 2 。提高员工的工作热情和积极性，以及挖掘自身潜力的动力。 3。在员工不断自我提升过程中，增强了员工的责任心，使命感， 价值观。 4 。让员工定位自己，根据公司大方向设计出自己的目标，这样公 司的目标自然就转化为员工的自身的目标了。 如果一直长期的执行这样的晋升制度，并且不断的有员工完成了 晋升机制中所规定的目标，最后员工也得到了自己想要的，那么这个 晋升机制逐渐的就成了一种文化了。 (二 )激励制度 (竞争文化 ) 激励就是激发人的潜能，激励是只由工作本身产生的内在因素， 它包括：工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到成人、有发 展前途。只有激励因素才是使得员工满意的根本因素，才能真正跳动 员工的工作积极性。 激励分为正激励和负激励。正激励通常就是我们说的通过正面的 奖励的方式去鼓励一个人，负激励批评教育的方式让一个人不断的客 服自己的缺点，最后达到企业和自己想要的目标。但是正激励和负激 励是一把双刃剑，运用不得当反而适得其反。那如何对正激励和负激 励进行有效的整合和运用呢 ? 以下要点供大家参考： 1。奖要舍得，罚要狠心。 2 。奖励需要提前规划。 3。颁奖典礼要隆重。 4 。定期与不定期的奖金。 5。奖励、惩罚制度化 6。按照公司中职位登记的不同，奖励和惩罚轻重分明。 7。金钱的奖励永无止境，而且维持的周期短。 8。精神激励做到最佳。 其实，不同的公司，不同的领导者，不同的团队关于惩罚与奖励 的方式和方法都不一样，而且手法异常的多，针对不同的人又有不同 的方法，但最重要的是根据需求来做奖励， 根据成果来做奖励与惩罚。 长期的执行，并且不断有人在这样的制度中得到了奖励，也不断 有人在这个过程中触碰制度的底线收到惩罚， 渐渐的奖励会越来越多， 惩罚会越来越少，每一个人也都更加清楚工作的目标和方向了，这样 其实公司的竞争的文化就已经形成了。 (三 )岗位制度 每一个人都有各自不同的在公司的角色，也就是岗位。岗位制度 告诉岗位人员应该做什么样的工作，具体应该承担什么样的责任，最 后通过这个制度让每个企业中的成员各司其职，各负所责。 当然除了上面的基本的制度之外还有很多企业的制度，这里就不 一一介绍了，最重要的是制度要落实执行，大家都遵守，那这样的制 度其实就是一种制度文化，这样文化其实就已经形成了。