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咨询工程师工程咨询概论试题及参考答案 资料仅供参考 咨询工程师《工程咨询概论》试题及参考答案 一、单项选择题（共 60 题，每题 l 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合要求） 受客户的委托，在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息，为经济建设和工程项目的决策、实施与管理提供智力服务是。 A. 经济咨询 B. 工程咨询 C.管理咨询 D. 技术咨询 答案： B 点评：工程咨询是受客户的委托，在规定的时间内，运用科学技术、经济 管理、法律等多方面的知识和信息，为经济建设和工程项目的决策、实施与管 理提供智力服务。工程咨询服务的内容包括经济咨询、管理咨询和技术咨询等。 显然 8 正确。详见教材 Pl. 考试要点：工程咨询的概念与工程咨询服务的内容。 国际上一般把项目定义为“一种的、创造惟一产品和服务的任务” A. 临时性 B. 一次性 C. 有时间性 D. 强调实用性 答案： A 点评：国际上一般把项目定义为“一种临时性的、创造惟一产品和服务的 任务” . 项目的临时陛是指每一个项目都有一个明确的开始和明确的结束。一般 项目都是在一定时间内存在，是“临时的” . 明确项目的临时性有利于项目管理 机制、机构、模式和手段的选择。详见教材 P13. 考试要点：项目的概念和性质。 在正常条件下，项目主要采购合同签订应在项目开始前完成。 A. 策划阶段 B. 准备阶段 C. 实施阶段 D.完工阶段 答案： C 点评：工程招标和设备采购是项目建设准备阶段的主要咨询服务内容。合 同管理在项目准备阶段就开始了，包括合同条款的起草、谈判和签订。在项目 的实施阶段，合同管理的任务是按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项 目的进度、质量和投资进行控制和管理。因此项目主要采购合同签订应在项目 实施阶段开始之前完成。显然 C 正确。详见教材 P72. 考试要点：合同管理在项目准备阶段的任务。 资料仅供参考 项目决策管理是从的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。 A. 项目法人 B. 投资者 C.项目经理 D. 项目业主 答案： B 点评：从管理层次上划分，能够把项目分为项目决策管理和项目执行管理 两个层次。项目决策管理主要是指项目投资者、贷款的银行以及其它的资金来 源提供者等对项目的管理，是从投资者的利益和目标出发，对项目从策划到投 入运营全过程的监督和管理。项目执行管理是指项目实施的执行机构对项目的 管理，主要是项目法人对项目的管理。因此 B 正确。详见教材 P5. 考试要点：项目管理层次与工程咨询。 中国建设项目程序中，最终确定投资建设是否进入实质性启动程序的是批准（ ）。 A. 项目建议书 B. 项目初步可行性研究报告 C. 项目可行性研究报告 设计方案 答案： C 点评： A、B 不正确。项目建议书阶段，即项目初步可行性研究阶段。项目 建议书提出投资决策的初步意见，经过评估由主管部门批准后，该项目立项。 C 正确。项目可行性研究报告应对项目在技术上是否可行、经济上是否合理、社 会和环境影响是否积极进行进一步的科学分析和论证，以最终确定投资建设是 否进入实质性启动程序。 D不正确。设计方案是以批复的项目可行性报告为依据 而提出的具体的方案，为组织工程实施提供依据。详见教材 P5. 考试要点：项目建设程序及项目可行性研究报告的作用。 项目后评价工作一般是由负责委托组织完成的。 A. 项目法人 B. 工程咨询单位 C.政府部门 D. 出资人或其代表 答案： D 点评：项目后评价是项目决策管理不可缺少的重要手段。一般由项目决策 者、主要投资者提出并组织，项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。详 见教材 P80. 考试要点：项目后评价的概念。 资料仅供参考 对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值全过程负责的是（ ） A. 项目投资者 Ｂ . 项目管理者 C.项目建设者 D. 项目法人 答案： D 点评：根据国家有关部门关于项目法人责任制规定，由项目法人对项目的 策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值，实行全过 程负责。详见教材 P7. 考试要点：项目法人责任制的基本内容。 工程咨询单位为项目出资人提供的咨询服务中；龈踪评价项目的目标、效益和风险的服务，属于（ ）的任务。 A. 项目评估 B. 项目绩效评价 C. 项目监测 D.项目后评价 答案： B 点评： A 不正确。项目评估是在可行性研究的基础上，按照一定的目标，对投资项目的可靠性进行分析判断、权衡各种方案的利弊，向业主提出明确的评 估结论，属于项当前期的工程咨询。 B 正确。项目跟踪评价，也称“绩效评价”或“中间评价”，是指投资或管理部门对正在建设尚未完工的项目所进行的评 价。C 不正确。项目监